為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有 所幫助！

例題

________及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

A、 組織結(jié)構(gòu)圖

B、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C、 任務(wù)分工表

D、 工作流程圖

答案：B

例題

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的________相結(jié)合。

A、 組織結(jié)構(gòu)

B、 合同結(jié)構(gòu)

C、 職能結(jié)構(gòu)

D、 工作流程

答案：B

基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如表3—1所示。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

一、內(nèi)容提要

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

3.4 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 掌握職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2. 掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、內(nèi)容講解

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

3.3.1 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(掌握)

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬

工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾

的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

3.3.2 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(掌握)

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，

因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源都是唯一的。

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