為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對您有 所幫助！

4.1.3 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理(掌握)

第一種合作形式：項(xiàng)目管理班子由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目管理的需要派出相應(yīng)的人員，

雙方的人員在一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理(國際上往往由項(xiàng)目管理咨詢單位委派)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，分別承擔(dān)不同的項(xiàng)目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作。

第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，而由項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：

⑴項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。

⑵根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)。

例題：

國際上，業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的合作形式中由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由往往_________委派。

A、 業(yè)主方委派

B、 項(xiàng)目管理咨詢單位委派

C、 業(yè)主方及項(xiàng)目參與單位共同委派

D、 業(yè)主方及項(xiàng)目管理咨詢單位共同委派

答案：B業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則(熟悉)

一、內(nèi)容提要

4.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則

2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)

三、內(nèi)容講解

第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

4.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)項(xiàng)目的成功。

4.2.1 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則(熟悉)

(1)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作相適應(yīng)的部門，即應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作。

無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋以下的項(xiàng)目管理工作任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)所決定的。

(2)與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

(3)考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

(4)業(yè)主管理部門的設(shè)置應(yīng)該考慮建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，與建設(shè)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

(5)考慮管理跨度和層次，提高管理效率

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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