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3.7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

3.7.1 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃(掌握)

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，或稱建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(計(jì)劃)，是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，多數(shù)有一定規(guī)模的，或重要的建設(shè)項(xiàng)目都編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自20世紀(jì)90年代中期也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：

① 項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);

② 委托的咨詢(顧問)公司;

③ 項(xiàng)目管理班子的組織;

④ 合同的策略;

⑤ 設(shè)計(jì)管理;

⑥ 投資管理;

⑦ 進(jìn)度管理;

⑧ 招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

⑨ 有關(guān)的政府部門;

⑩ 工程報(bào)告系統(tǒng);

? 質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

? 竣工驗(yàn)收事務(wù);

? 項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;

? 風(fēng)險(xiǎn)管理;

? 信息管理：

? 價(jià)值工程;

? 安全;

? 環(huán)境管理;

? 不可預(yù)見事件管理。

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就如下幾個方面進(jìn)行分析和描述：

① 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;

② 項(xiàng)目管理需要做什么工作;

③ 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;

④ 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作;

⑤ 什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作;

⑥ 項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析;

⑦ 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析;

⑧ 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析。

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