2014年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2014年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》模擬試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

66.投資建設(shè)項目管理的工作流程組織包括( )。

A.信息處理工作流程組織

B.運營生產(chǎn)工藝流程組織

C.設(shè)計工作流程組織

D.物資采購工作流程組織

E.施工企業(yè)計劃工作流程組織

67.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和項目合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。

A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達(dá)

B.兩者都用矩形框表示項目工作內(nèi)容

C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線

D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框

E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同

68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。

A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門

B.可以避免不同部門指令的沖突

C.橫向部門與縱向部門相互無關(guān)

D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群

E.職能部門的管理弱化

69.業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。

A.業(yè)主方設(shè)置的項目管理部門

B.業(yè)主指定的分包單位

C.業(yè)主委托的項目管理咨詢單位

D.建設(shè)項目行政監(jiān)管單位或部門

E.建設(shè)項目利益相關(guān)單位或部門

70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項目管理，工程咨詢公司應(yīng)選派項目經(jīng)理。在項目管理過程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。

A.項目經(jīng)理向承包商表達(dá)對施工質(zhì)量的意見

B.項目經(jīng)理對甲供材料供應(yīng)商提出供貨時間的要求

C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對項目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定

D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案

E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求

71.進(jìn)行業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的直接因素有( )。

A.社會公眾的關(guān)注度

B.項目分解結(jié)構(gòu)

C.承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)

D.潛在承包商的組織結(jié)構(gòu)

E.業(yè)主的項目管理人力資源

72.業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動態(tài)可調(diào)整的，這是因為在項目的不同階段，

( )是變化的。

A.項目組織的原則

B.項目管理的總目標(biāo)

C.項目管理的任務(wù)

D.項目管理對人力資源的需求

E.項目控制的原理

73.關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有( )。

A.管理職能分工表描述的是不同部門在項目管理工作中承擔(dān)的任務(wù)

B.管理職能分工表描述的是不同部門在項目各項工作中的管理作用

C.管理職能分工表描述的是項目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工

D.管理職能分工表是工作任務(wù)分工表內(nèi)容的另一種表現(xiàn)方式

E.管理職能分工表應(yīng)與項目管理的工作任務(wù)分工協(xié)調(diào)一致

74.組成工作流程圖的圖形符號有( )。

A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框

B.表示組織指令關(guān)系的箭線

C.表示判斷條件的菱形框

D.表示邏輯關(guān)系的有向箭線

E.表示合同關(guān)系的聯(lián)系線

75.若采用業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括( )。

A.組建與建設(shè)項目管理相適應(yīng)的機構(gòu)和管理部門

B.委托項目管理咨詢公司承擔(dān)項目管理任務(wù)

C.配備專業(yè)齊全的項目管理人員

D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程

E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工

76.在投資建設(shè)項目實施階段，實行業(yè)主方委托項目管理的優(yōu)點有( )。

A.業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

B.有利于提高項目管理水平

C.業(yè)主的項目管理部門可以相應(yīng)精簡

D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高

E.減少業(yè)主方的專業(yè)項目管理人員招聘和項目建設(shè)完成后的專業(yè)項目管理人員安置困難

77.投資建設(shè)項目的實施中，業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理的形式可以有( )。

A.委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部項目管理任務(wù)

B.業(yè)主自己組建項目管理班子，將其中幾種或幾個專門項目管理任務(wù)委托項目管理咨詢單位完成

C.業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建項目管理班子，雙方人員在一起共同工作

D.業(yè)主自己組建項目管理班子，聘請項目管理咨詢單位作為顧問提供管理咨詢服務(wù)

E.業(yè)主與項目管理咨詢單位分別組建項目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個專門項目管理任務(wù)

78.管理跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的主要特點有( )。

A.組織靈活

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.容易造成管理效率低下

E.監(jiān)督和控制嚴(yán)密

79.在投資建設(shè)項目管理中，業(yè)主方投資控制部門的任務(wù)包括( )。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總投資目標(biāo)的分析、論證

B.審批建設(shè)項目總概算

C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

D.審查投標(biāo)單位的投標(biāo)資質(zhì)

E.審核和處理施工索賠事宜

80.在投資建設(shè)項目管理中，業(yè)主方質(zhì)量控制部門的任務(wù)包括( )。

A.根據(jù)建設(shè)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制檢查驗收規(guī)范

B.分析、論證建設(shè)項目的功能目標(biāo)，提出設(shè)計要求

C.審查設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.提出施工組織設(shè)計中質(zhì)量控制的措施

E.組織施工圖審查

相關(guān)文章：

2014年投資項目管理師項目組織練習(xí)匯總

2014年投資項目管理師項目組織考試參考試題匯總

2014年投資項目管理師項目決策考試精選習(xí)題匯總

2014年投資建設(shè)項目管理師考試培訓(xùn)零基礎(chǔ)通關(guān)取證

更多關(guān)注： 成績查詢   合格標(biāo)準(zhǔn)   輔導(dǎo)資料    免費短信提醒

>>>投資建設(shè)項目管理師在線考試題庫全部免費，馬上去練習(xí)

>>>玩游戲，記考點，移動課程全新上線

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁