為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握投資項(xiàng)目管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有所幫助！

1.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作及ES=4天，EF=6天，LS=7天，LF=9天，則該工作的總時(shí)差為( )天。

A.2

B.3

C.4

D.6

2.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。假如計(jì)劃工期為135天，則要害線路上( )。

A.相鄰工作之間時(shí)間間隔為零

B.工作的自由時(shí)差為零

C.工作的總時(shí)差為零

D.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間

3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，假如某項(xiàng)非要害工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過(guò)其總時(shí)差，則( )。

A.工期會(huì)變化

B.工期不會(huì)變化

C.不會(huì)影響其后續(xù)工作

D.工期不會(huì)變化且不會(huì)影響其后續(xù)工作

4.( )是決定投資控制目標(biāo)的要害階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的要害環(huán)節(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策階段

B.工程設(shè)計(jì)階段

C.招標(biāo)階段

D.實(shí)施階段

5.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的( )是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制最核心最本質(zhì)的部分。

A.固定資產(chǎn)投資

B.流動(dòng)資產(chǎn)投資

C.無(wú)形資產(chǎn)投資

D.其他資產(chǎn)投資

6.( )可用于概預(yù)算編制和審查。

A.定額計(jì)價(jià)模式

B.“定額量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的量?jī)r(jià)分離計(jì)價(jià)模式

C.工程量清單計(jì)價(jià)模式

D.組合計(jì)價(jià)模式

7.項(xiàng)目投資總額在( )萬(wàn)元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目必須實(shí)施監(jiān)理。

A.2000

B.3000

C.5000

D.7000

8.( )監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。

A.直線型

B.職能型

C.矩陣型

D.事業(yè)部制

9.工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)委托工程監(jiān)理合同制定的。指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，由( )主持編制。

A.項(xiàng)目業(yè)主

B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

C.總監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師代表

10.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是( )。

A.簽署工程計(jì)量原始憑證

B.編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C.負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解

D.負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理

1.B

2.A

3.A

4.B

5.A

6.B

7.B

8.A

9.C

10.B

更多投資項(xiàng)目管理師考試信息請(qǐng)關(guān)注:

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施全真模擬匯總

2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)資料匯總   投資項(xiàng)目管理師歷年真題  

2012年投資項(xiàng)目管理師考試用書(shū)推薦！

2012年投資管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)