公眾號:mywangxiao
及時(shí)發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕,為使您順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試,小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題:《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!
單項(xiàng)選擇題
•具有甲級和乙級資質(zhì)的單位在異地承接勘察、設(shè)計(jì)時(shí),需到( )的建設(shè)行政主管部門備案。
A、單位營業(yè)地
B、項(xiàng)目所在地
C、單位注冊地
D、納稅地
答案:B
•乙級機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格只能從事一次性委托金額在( )萬美元以下的機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)業(yè)務(wù)。
A、1000
B、2000
C、3000
D、4000
答案:D
•如果投標(biāo)人少于( )個,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
A、5
B、4
C、3
D、2
答案:C
•( )合同的特點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)的全部組織管理工作委托給專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司承包,代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和監(jiān)管,直到項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)運(yùn)營。
A、PMC
B、EP
C、EPC
D、EC
答案:A
•( )是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工建造到試生產(chǎn)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目建設(shè)的全部工作都由一個承包商總承包,并在建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)的正常生產(chǎn)水平后,交給建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)營。
A、EPC總承包合同
B、EP承包合同
C、工程施工承包合同
D、PMC合同
答案:A
•( )是指對外提供的反映某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會計(jì)期間的運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。
A、財(cái)務(wù)控制
B、財(cái)務(wù)預(yù)算
C、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告
D、財(cái)務(wù)預(yù)測
答案:C
•基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設(shè)單位的留成收入,其中( )用于職工獎勵和福利。
A、10%
B、20%
C、30%
D、40%
答案:C
•把擬審工工程的預(yù)算造價(jià),先與已審定的同類型工程的預(yù)(結(jié))算造價(jià)進(jìn)行對比,若超過或少于已審定的同類型工程的預(yù)(結(jié))算造價(jià)在( )以上時(shí),則應(yīng)將擬審工程的直接費(fèi)按分部工程進(jìn)行分解,并與已審定的于程逐—對比,找出差異較大的分部工程,進(jìn)行重點(diǎn)審核。
A、5%
B、10%
C、±5%
D、±10%
答案:C
•全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的,應(yīng)當(dāng)自轉(zhuǎn)讓之日起( )內(nèi),以書面形式或以公告形式通知借款人。
A、7日
B、15日
C、30日
D、45日
答案:C
•建沒項(xiàng)目吸收土地使用權(quán)出資應(yīng)符合的條件不包括( )。
A、建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)所需要的
B、交通、地理?xiàng)l件比較適宜
C、依照有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)
D、作價(jià)公平合理
答案:D
相關(guān)文章:
2013年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施測試題匯總
2013年投資項(xiàng)目管理師考試試題:項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)題匯總
更多關(guān)注: 成績查詢 合格標(biāo)準(zhǔn) 輔導(dǎo)資料 論壇交流 免費(fèi)短信提醒(責(zé)任編輯:中大編輯)