為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！

(三)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點

雖然矩陣式組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足，主要有：

1.項目管理權(quán)力平衡困難

2.信息回路比較復(fù)雜

3.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

四、復(fù)合式

(一)復(fù)合式的組織形式

所謂復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)有二種含義：一是指在公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式二種以上的組織形式;

二是指在一個項目的組織形式中包含上述二種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如在職能式項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)等。

(二)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式

的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。

與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生一些不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通

容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下表的形式反映出來。

我們來看一下注冊監(jiān)理工程師教材中：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式的相關(guān)論述：

(一)直線制監(jiān)理組織形式

這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目

監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。

這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，

并負(fù)責(zé)整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作;子項目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)

直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行

沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

(二)職能制監(jiān)理組織形式

職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范

圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受

多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

(三)直線職能制監(jiān)理組織形式

直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。

這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)

點;其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

(四)矩陣制監(jiān)理組織形式

矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)

這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

例題

組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為________。

A、一個項目的組成部分

B、一個建設(shè)項目的參與單位

C、一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

D、一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)

答案：C

例題

線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是________。

A、 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

B、 每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

C、 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

D、 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

答案：C

相關(guān)文章推薦：

2012年投資項目管理師考試項目實施第三章重點匯總

 2012年投資項目管理師考試宏觀經(jīng)濟(jì)政策每日一練 匯總

更多投資項目管理師考試信息請關(guān)注:

2012年投資項目管 理師考試用書推薦！

2012年投資管理 師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

2012年投資項目 管理師考試信息免費短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁