二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

71下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有()。

A.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為

B.一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是一致的

C.領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)

D.領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系

E.領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作

72建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()幾種類型。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

D.施工方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

73與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價值工程研究時，也要考慮()。

A.價值工程的效率

B.價值工程的能力

C.實(shí)施價值工程成功的可能性

D.不宜作為價值工程對象的項(xiàng)目

E.價值工程的潛力

74方案評價準(zhǔn)則中的功能包括()。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)

E.將來擴(kuò)展或使用的靈活性

75供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。

A.供貨的安全管理

B.供貨方的投資控制

C.供貨的進(jìn)度控制

D.供貨的質(zhì)量控制

E.供貨合同管理

76項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括()。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.決策期工作流程

C.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目編碼體系分析

77項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

B.項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案

C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

E.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

78管理措施包括()。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強(qiáng)化合同管理

D.項(xiàng)目管理班子人員

E.管理分工

79在每一個動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

80項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括()等方面的策劃。

A.運(yùn)營方式

B.運(yùn)營管理組織

C.經(jīng)營機(jī)制

D.項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

E.任務(wù)分工

答案：

71AC72ABDE73ABCD74ACDE75ACDE

76AC77CDE78ABC79AC80ABCD

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