為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目組織》價值工程的組織知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

1.5.2價值工程的組織(掌握)

(1)價值工程活動的組織者

建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括業(yè)主、設(shè)計方、咨詢機(jī)構(gòu)、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設(shè)項目實施的組織模式有關(guān)。

在平行發(fā)包模式條件下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當(dāng)然，在激勵機(jī)制作用下，也可以由有關(guān)設(shè)計單位或施工單位自發(fā)組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。

在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設(shè)計階段，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進(jìn)行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進(jìn)行價值工程活動，一般在施工總承包協(xié)議中有相應(yīng)的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業(yè)主與承包商分享。

在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進(jìn)行。

在FIDIC合同及美國建筑師學(xué)會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。

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