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建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(掌握)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個(gè)重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解(圖3—3)，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：

⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

⑵組織結(jié)構(gòu)圖

⑶任務(wù)分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

注：圖3-3所示與教材上所示不同，明顯區(qū)別是無箭頭。

同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;

②考慮項(xiàng)目的組成;

③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;

⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

3.2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼(掌握)

編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息;為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如;

①項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼;

②項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;

③項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);

④項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼);

⑤項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)，

⑥項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼;

⑦項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼;

⑧合同編碼;

⑨函件編碼;

⑩工程檔案編碼等。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

圖3—7所示的某國際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由五個(gè)部分13個(gè)字符構(gòu)成，其中有4個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。

①計(jì)劃平面編碼1個(gè)字符，如A表示總進(jìn)度計(jì)劃平面的工作，A2表示第2進(jìn)度計(jì)劃平面的工作等;

②工作類別編碼1個(gè)字符，如B1表示設(shè)計(jì)工作、B2表示施工工作等;

③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符;

④工作項(xiàng)編碼(Activity)4個(gè)字符;

⑤項(xiàng)目參與單位編碼3個(gè)字符，如001表示甲設(shè)計(jì)單位，002表示乙設(shè)計(jì)單位，009表示丁施工單位等。

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