31、在矩陣組織結構中，指令源為______個。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：B

32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 D模式
答案：C

33、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。
A、 職能
B、 直線職能
C、 線性
D、 矩陣
答案：D

34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃。
A、 平行承發(fā)包
B、 設計總負責
C、 施工總承包管理
D、 建設項目總承包
答案：D

35、對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主應選擇采用______管理方式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 B模式或C模式
答案：A

36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是______。
A、 承包
B、 代理
C、 咨詢服務學易網提供
D、 實質性的規(guī)劃管理
答案：C

37、以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、 管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量
B、 管理跨度是指一個組織總的結構層次
C、 管理跨度窄容易造成組織層次少
D、 管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D

38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。
A、 參加評標及合同談判
B、 組織對投標單位的資格預審
C、 比較設計方案是否符合設計要求
D、 審核建設項目總概算和施工圖預算
E、 編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A

39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。
A、 單價合同
B、 總價合同
C、 成本加酬金
D、 成本加酬金加風險
答案：B

40、施工平行發(fā)包模式的弱點包括_________。
A、 業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B、 業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
C、 業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、 對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C

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