為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習效率，有針對性的進行各科目的復(fù)習，本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識點進行詳細的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！
掌握施工方項目經(jīng)理的責任
一、項目管理目標責任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）
項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”）：
（1）項目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織的經(jīng)營方針和目標。
練習：
1. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范))(GB／T50326—2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有(??? )。
A．項目管理實施規(guī)劃
B．項目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：
（1）項目管理實施目標；
（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配；
（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；
（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；
（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險；
（7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；
（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；
（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
?二、項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）
項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：
（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；
（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；
（3）對資源進行動態(tài)管理；
（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；
（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；
（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；
（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
練習：
1. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB／T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責包括( )。
? A．對資源進行動態(tài)管理
B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
? c．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
D．組織設(shè)計交底
? E．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收
答案：ABCE
?三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經(jīng)理部；
（3）主持項目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；
（5）制定內(nèi)部計酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
練習：
1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。
A．參與項目招標、投標和合同簽訂
B．制定內(nèi)部計酬辦法
C．參與組建項目經(jīng)理部
D．選擇監(jiān)理單位
E．選擇分包人
答案：A BC
四、施工方項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。
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