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2013年結(jié)構(gòu)工程師考試輔導(dǎo)資料29

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發(fā)表時(shí)間:2013年5月16日9:46:47 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信

為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率,有針對(duì)性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí),本文特地對(duì)2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解,希望可以在考試路上祝您一臂之力!

熟悉施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即:

(1)提出問(wèn)題;

(2)籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類(lèi)似的。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

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(責(zé)任編輯:xinyunjie)

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