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建設(shè)工程監(jiān)理概念及合同、信息管理
1、建設(shè)工程監(jiān)理的定義:建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。
2、國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程:
(1)國家重點建設(shè)工程:依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》多確定的對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。
(2)大中型公用事業(yè)工程:項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。
(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程:建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程。
(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程:包括使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目;使用國際組或者國外政府援助資金的項目。 (5)國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程:項目投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公共安全的交通運輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目,以及學(xué)校、影劇院、體育場館項目。 3、《四川省建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(四川省人民政府令180號于2004年10月1日起實行)規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程:
(1)投資額在200萬元以上的建設(shè)工程
(2)公路、橋梁、隧道、燃氣管道安裝、改建加固的住宅工程等涉及公共安全的建設(shè)工程 (3)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
4、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性
5、建設(shè)程序:是指一項建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策,經(jīng)過設(shè)計施工直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中,應(yīng)當(dāng)遵行的內(nèi)在規(guī)律。科學(xué)性的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則基礎(chǔ)上,突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。
6、建設(shè)工程主要管理制度包括:項目法人責(zé)任制、工程招標投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制
7、監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù): 權(quán)利:(1)使用監(jiān)理工程師名稱(2)依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)(3)依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章(4)法律、法規(guī)賦予的其他權(quán)利 義務(wù):(1)遵守法律、法規(guī),嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準和委托監(jiān)理合同開展工作(2)恪守職業(yè)道德,維護社會公共利益(3)在執(zhí)業(yè)中保守委托單位聲明的商業(yè)秘密(4)不得同時受聘于兩個及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù)(5)不得出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章。(6)接受職業(yè)繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平。 8、報考監(jiān)理工程師的條件:(1)要具有一定的專業(yè)學(xué)歷(2)要具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。
9、監(jiān)理工程師申請初始注冊應(yīng)當(dāng)具備的條件:(1)經(jīng)全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格,取得資格證書(2)受聘于一個相關(guān)單位(3)達到繼續(xù)教育要求
10、工程監(jiān)理企業(yè):是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資格證書的經(jīng)濟組織。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的構(gòu)成要素:技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合實力。
11、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍:
綜合資質(zhì):可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 專業(yè)資質(zhì):(1)甲級:可以承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(2)乙級:可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下(含二級)建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(3)丙級:可承擔(dān)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 12、房屋建筑工程的類別及等級:(1)一般房屋建筑工程:一級:28層以上;36米跨度以上(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項工程建筑面積3萬平方米以上。 二級:14-18層;24-36米跨度(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項工程建筑面積1萬-3萬平方米。 三級:14層以下;24米跨度以下(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項工程建筑面積1萬平方米以下。
13、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為:合格、基本合格、不合格三種。工程監(jiān)理企業(yè)只有連續(xù)兩年年檢合格,才能申請晉升上一個資質(zhì)等級。工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則。 14、建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提,項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標,制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。
15、項目監(jiān)理機構(gòu)中分為三個層次:決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)。
16、常用的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式:
(1)直線制監(jiān)理組織形式:優(yōu)點:組織機構(gòu)簡單,權(quán)利集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。缺點:實行沒有職能部門的“個人管理”,要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識職能,成為“全能”式人物。
(2)職能制監(jiān)理組織形式:優(yōu)點:加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點:下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo),如果上級指令相互矛盾將使下級在工作中無所適從。
(3)直線職能制監(jiān)理組織形式:優(yōu)點:保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點;同時也保持了職能制組織目標管理專業(yè)化得優(yōu)點。缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
(4)矩陣制監(jiān)理組織形式:優(yōu)點:加強了職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)構(gòu),有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。 17、監(jiān)理方法:(1)主動控制,即事前控制(2)嚴字當(dāng)頭,一絲不茍(3)嚴格監(jiān)督,熱情服務(wù)(4)耐心幫助、實現(xiàn)目標(5)協(xié)調(diào)關(guān)系、合作共事 18、監(jiān)理手段:見證、旁站、巡視、平行檢驗、指令文件 19、控制流程的基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏
20、控制類型:按照控制措施作用于控制對象的時間可分為:事前控制、事中控制、事后控制。按照控制措施制定的出發(fā)點可分為:主動控制和被動控制。 21、信息的特點:真實性、系統(tǒng)性、時效性、不完全性、層次性 22、建設(shè)工程主要信息形態(tài):文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息
23、信息管理:是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 24、建設(shè)工程項目信息分類:
(1)組織類信息:包括:編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息
(2)管理類信息:包括:進度控制信息、合同管理信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、風(fēng)險管理信息、安全管理信息
(3)經(jīng)濟類信息:包括:工程造價信息、工程量信息
(4)技術(shù)類信息:包括:前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息。
25、建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié):信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲 26、監(jiān)理工作總結(jié)的分類及保存:(1)專題總結(jié):建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存 (2)月報總結(jié):建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存(3)工程竣工總結(jié):建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存(4)質(zhì)量評估報告:建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存
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(責(zé)任編輯:fky)