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商業(yè)經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)備考資料:商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理

發(fā)表時(shí)間:2017/9/27 9:44:26 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理

知識(shí)點(diǎn)一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

(一)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念

商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng),從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織,對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置,在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的戰(zhàn)略。

(二)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式

國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)有三種市場(chǎng)進(jìn)入模式:出口進(jìn)入模式,包括直接出口和間接出口;合同進(jìn)入模式,包括許可經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等;投資進(jìn)入模式,主要是指國(guó)際直接投資,包括建立合資或獨(dú)資企業(yè)。本節(jié)重點(diǎn)介紹市場(chǎng)進(jìn)入的出口模式、許可模式、國(guó)際直接投資模式。

1.出口模式

出口模式包括間接出口和直接出口兩種形式。

2.許可模式

(1)許可模式的概念。

(2)許可貿(mào)易的分類。

(3)許可模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)。

3.國(guó)際直接投資模式

知識(shí)點(diǎn)二、跨國(guó)公司組織形式

(一)跨國(guó)公司的概念與特征

1.跨國(guó)公司的概念

跨國(guó)公司( Transnational Corporations,TNCs),是指這樣一種企業(yè),它在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo),其遍布全球的各個(gè)實(shí)體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.跨國(guó)公司的特征

跨國(guó)公司具有如下特征:

(二)跨國(guó)公司的法律組織形式

(三)跨國(guó)公司的管理組織形式

(四)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式

知識(shí)點(diǎn)三、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力措施

企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,一國(guó)企業(yè)以較國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有吸引力的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售貨物和服務(wù),或者以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢(shì)到國(guó)外投資辦廠并在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的能力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種力量。

提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施主要有:

(1)加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

(2)盡快形成全面的創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的源泉。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,現(xiàn)階段主要是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)觀念、科學(xué)技術(shù)、管理方式和市場(chǎng)營(yíng)銷四個(gè)方面的創(chuàng)新。

(3)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 (4)組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

(5)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培育企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,就必須先從強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力人手。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基礎(chǔ),品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn),而規(guī)模實(shí)力、人才資源、無(wú)形資產(chǎn)等則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般構(gòu)成要素。因此中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大規(guī)模實(shí)力、保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)、注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才等手段來(lái)培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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