商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營與管理

知識點一、國際化經(jīng)營模式

(一)國際化經(jīng)營概念

商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進(jìn)入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個或若干個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營的活動的戰(zhàn)略。

(二)國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式

國際企業(yè)進(jìn)入國外市場時有三種市場進(jìn)入模式：出口進(jìn)入模式，包括直接出口和間接出口;合同進(jìn)入模式，包括許可經(jīng)營、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等;投資進(jìn)入模式，主要是指國際直接投資，包括建立合資或獨資企業(yè)。本節(jié)重點介紹市場進(jìn)入的出口模式、許可模式、國際直接投資模式。

1.出口模式

出口模式包括間接出口和直接出口兩種形式。

2.許可模式

(1)許可模式的概念。

(2)許可貿(mào)易的分類。

(3)許可模式的主要優(yōu)缺點。

3.國際直接投資模式

知識點二、跨國公司組織形式

(一)跨國公司的概念與特征

1.跨國公司的概念

跨國公司( Transnational Corporations，TNCs)，是指這樣一種企業(yè)，它在兩個或兩個以上的國家從事經(jīng)營活動，它有一個統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個實體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.跨國公司的特征

跨國公司具有如下特征：

(二)跨國公司的法律組織形式

(三)跨國公司的管理組織形式

(四)服務(wù)業(yè)跨國公司的組織形式

知識點三、提升企業(yè)國際競爭力措施

企業(yè)國際競爭力是指在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一國企業(yè)以較國外的競爭者更有吸引力的價格、質(zhì)量和售后服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售貨物和服務(wù)，或者以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢到國外投資辦廠并在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭中不斷發(fā)展的能力。國際競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種力量。

提升中國企業(yè)國際競爭力的措施主要有：

(1)加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

(2)盡快形成全面的創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的源泉。對中國企業(yè)而言，現(xiàn)階段主要是進(jìn)行經(jīng)營觀念、科學(xué)技術(shù)、管理方式和市場營銷四個方面的創(chuàng)新。

(3)實施品牌戰(zhàn)略。 (4)組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

(5)培育企業(yè)核心競爭力。

培育企業(yè)的國際競爭力，就必須先從強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力人手。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到競爭對手不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在基礎(chǔ)，品牌是核心競爭力的外在體現(xiàn)，而規(guī)模實力、人才資源、無形資產(chǎn)等則是核心競爭力的一般構(gòu)成要素。因此中國企業(yè)可以通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、營造品牌優(yōu)勢、擴(kuò)大規(guī)模實力、保護(hù)無形資產(chǎn)、注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才等手段來培育和提高核心競爭力。

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（責(zé)任編輯：xy）

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