為幫助廣大考生做好2011初級經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)，網(wǎng)校編輯特整理初級人力講義，供大家參考！

績效管理概述

(一)概念

1.績效的概念

績效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映,也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。從管理學(xué)的角度看,績效是企業(yè)期望的結(jié)果,它包括兩個層次的內(nèi)容:企業(yè)績效和個人績效,個人績效是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的根基,但個人績效的達(dá)成并不意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,這種對等的承諾關(guān)系體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則,反映了市場經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行法則。從社會學(xué)的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔(dān)的那一份職責(zé),每個人的生存權(quán)利由其他人的績效保證,每個人的績效也都在保證其他人的生存權(quán)利。

2.績效考核的概念

績效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,它用來衡量、評價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過績效考核,可以評估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進(jìn)行針對性的獎勵和懲罰,了解員工的發(fā)展?jié)摿?最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

3.績效管理的概念

績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識的過程,也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、取得卓越績效的管理實(shí)踐。

績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人績效的緊密融合?？冃?yōu)化體系可以保留、激勵員工,持續(xù)地培養(yǎng)和發(fā)展員工,依據(jù)企業(yè)需要調(diào)整人員配置,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

績效考核是績效管理的重要組成部分,績效考核的順利實(shí)施不僅取決于考核過程本身,更取決于與考核相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐,成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展。

但是,績效考核與績效管理并不是等價(jià)的。它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

第一,績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)；

第二,績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價(jià)。

(三)績效管理在人力資源管理中的作用

績效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。做好績效管理,不僅可以提升企業(yè)的績效水平,還可以推動人力資源管理其他環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。

1.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)施提供依據(jù)

第一,績效管理為薪酬的發(fā)放提供依據(jù)。績效是決定薪酬的重要因素之一,將薪酬與績效掛鉤越來越成為人力資源管理的趨勢。根據(jù)薪酬體系和職位性質(zhì)的不同,薪酬成分和比例也有所不同。通常來說,薪酬中變化的部分主要由績效決定,如績效工資、獎金等,而薪酬中比較穩(wěn)定的部分主要由職位的價(jià)值決定。

第二,為人員的配置和甄選提供依據(jù)。通過績效管理實(shí)踐,企業(yè)可以概括各個職位的有效行為,逐步總結(jié)出滿足組織文化和職位需求的人員特征。將這些內(nèi)容納人企業(yè)的人員配置和甄選體系,可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)。

第三,幫助企業(yè)更有效地實(shí)行員工開發(fā)?？冃Ч芾淼闹饕康闹痪褪橇私鈫T工在工作中的優(yōu)勢與不足,進(jìn)而幫助他們提高和改進(jìn)績效。結(jié)合績效考核的結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點(diǎn)制定績效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃;人力資源部門也可依據(jù)考核結(jié)果有的放矢地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。這些活動可以促使企業(yè)有效地進(jìn)行員工能力開發(fā),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

2.它可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果

通過績效管理,企業(yè)可以考察前期人員招聘和培訓(xùn)的實(shí)際效果。比如,企業(yè)的新員工是否能夠滿足企業(yè)的需要、參加培訓(xùn)的員工是否將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到了實(shí)際工作中、培訓(xùn)對于員工績效的提升是否有顯著影響,這些問題都可通過績效管理過程加以回答。客觀評價(jià)了這些計(jì)劃的實(shí)施情況會為未來的員工招聘和培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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