為了給更多的經濟師考生帶來更全面的復習資料，中大網校特為考生奉上2011年經濟師考試真題：

第一章

1.兒童牙膏——企業(yè)戰(zhàn)略層次中的企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

2.企業(yè)愿景——核心信仰和未來前景

3.平衡積分卡的設計——財務、顧客、內部經營流程、學習與成長

4.“五力模型”——供應者談判能力、購買者談判能力

5.企業(yè)內部環(huán)境分析——核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析

6.核心競爭力的評價標準——占用性、持久性、轉移性、復制性

7.波士頓矩陣分析——幼童(市場占有率低、業(yè)務增長率高)

8.契約式戰(zhàn)略聯盟——產業(yè)協調聯盟(多見有高新技術企業(yè))

9.多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略

10.后悔值原則——生產C產品

11.折中原則——70×0.85+15×(1-0.85)=61.75

12.SWOT分析法中S和T——優(yōu)勢和威脅

13.鋼鐵企業(yè)進入采礦業(yè)——后向一體化

14.期望值的計算——??

第二章

1.公司制企業(yè)的本質特征——委托——代理關系

2.獨立董事的任務——強化董事會科學決策的能力??

3.主銀行相機治理機制——日本

4.原始所有權、法人產權

5.法人股東——企業(yè)法人(含外國企業(yè))和社團法人以及各類投資基金組織和代表國家進行投資的機構

6.股東會做出修改章程、增加或減少注冊資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過

7.應在兩個月內召開臨時股東大會的：董事人數不足法律規(guī)定人數的三分之二、公司未彌補的虧損到實收股本總額三分之一時、單獨或合計持有公司10%以上股份的股東請求時、董事會認為必要時

8.董事會決議的原則——“一人一票”、多數通過原則、“董事數額多數決”

9.經理的選任與解聘——由董事會決定

10.國有獨資公司的董事會

第三章

1.市場營銷的功能——融資功能

2.“4P”——產品、價格、渠道、促銷

3.充分需求——維持性市場營銷

4.確定目標市場的營銷策略——無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略

5.以市場上同類競爭產品的價格為定價依據，并根據競爭變化來調整價格的定價方法——競爭導向定價法

6.拉動促銷策略——廣告促銷法

7.名牌效應——內斂效應

8.企業(yè)對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略——跨產品線單一品牌戰(zhàn)略

9.CI的主要內容——理念識別、視覺識別、行為識別

第四章

1.企業(yè)在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力——計劃生產能力

2.作業(yè)場地生產能力的計算

3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， (600+100)÷250=28000

4.提前期法——又稱為累計編號法;在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小

5.單件小批量生產類型企業(yè)——生產周期法

6.反饋特點——事后控制方式

7.生產進度控制的內容——投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制

8.反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單

9.企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產控制模塊

10.豐田生產方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、看板管理

11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本??

第五章

1.包裝的輔助材料——黏合劑

2.按照物流活動的主體分類——企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流、第三方物流

3.在產品生命周期的成長階段，銷售量劇增，物流活動的重點是平衡的服務和成本績效

4.企業(yè)采購管理的目標——確保生產經營的物質需要;降低存貨投資和存貨損失;保證并提高采購物品的質量;發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商;改善企業(yè)內部與外部的工作關系;有效降低采購成本

5.大量生產、單件生產、成批生產——生產專業(yè)化程度

6.推進式模式下企業(yè)生產物流管理的特點——在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物流轉化組織制造資源

7.企業(yè)倉儲管理的功能——供需調節(jié)功能/價格調節(jié)功能???

8.煤炭的堆碼方式——散堆

9.庫存按經濟用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存

10.對煤炭在保管過程中的檢查——數量、安全

11.煤炭的經濟訂購批量——5000

12.企業(yè)物流的效率評價指標——經濟效率=銷售物流實現利稅/銷售物流資金占用

第六章

1.技術創(chuàng)新——一種經濟行為、核心是企業(yè)家、外部性

2.需求拉動的創(chuàng)新過程模型

3.需求拉動模型和技術推動模型的特點比較

4.適用于某一市場機會的產品聯合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作——平行模式

5.項目管理的特點——方式是目標管理;管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性;用到多學科的知識和工具

6.創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點：轉化速度較快，易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益

7.技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為——技術交易

8.賣者技術交易的程序——根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標

9.法律賦予產業(yè)活動中的知識產品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權——工業(yè)產權

10.保護費用最高——專利

11.一方當事人(受托方)以技術知識為另一方(委托方)解決特定技術問題所訂立的合同——技術服務合同

第七章

1.員工招聘計劃目標——招聘數量、類型、層次、優(yōu)化人員結構

2.由企業(yè)的各級管理人員根據自己工作中的經驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法——管理人員判斷法

3.轉換比率分析法——40×(2/10)=8人

4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人

5.人力資源供給預測方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾科夫模型

6.績效考核的功能——管理功能/激勵功能??

7.貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程——績效溝通

8.導致績效考核誤差和錯誤的原因——暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應

9.底薪——基本薪酬

10.獎勵100萬元——特殊貢獻獎

11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同

12.企業(yè)勞動合同的法定條款——勞動合同期限、勞動報酬、社會保險

13.勞動者在試用期內，提前3天通知解除合同

第八章

1.資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分

2.銀行借款的資本成本率

3.綜合資本成本率——1/3×15%+2/3×7%=9.67%

4.財務杠桿系數——2.2/(2.2-1.1)=2

5.信號傳遞理論——公司價格被高估時增加股權資本

6.每股無差別點——每股利潤相等時的息稅前利潤點

7.初始現金流量和終結現金流量都考慮的——流動資產

8.營業(yè)現金流量——

9.內部報酬率為10%——凈現值等于零

10.甲公司收購乙公司，乙注銷法人資格——吸收合并

11.買方向目標公司的股東公開發(fā)布收購股票的數量、價格、期限、支付方式等——要約并購

12.如果公司提高銀行的貸款資金——綜合資本成本率降低;公司資產負債率提高

13.降低代理成本——契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失

2011年經濟師中級工商管理考試真題待更新。。。

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（責任編輯：中大編輯）