本文為2012年中級經(jīng)濟師考試商業(yè)專業(yè)知識與實務(wù)第三章商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2012年經(jīng)濟師考試的相關(guān)重點!!

第三章　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一節(jié)　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略

一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點

(一)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略：是指商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

(二)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點

1.全局性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定。具有綜合性和系統(tǒng)性。它所規(guī)定的是商品流通企業(yè)總體行動，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。

2.長遠性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略，既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時間(3-5年或更長的時間)內(nèi)如何生存和發(fā)展的統(tǒng)盤籌劃。

3.抗爭性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于商品流通企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃，同時也是針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難迎接這些挑戰(zhàn)的行動方向。

4.綱領(lǐng)性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點等，這些都是原則性和概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。

5.動態(tài)性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略必須是穩(wěn)定性與靈活性密切結(jié)合的行動方案。動態(tài)性是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整或重新制定。

二、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次

一般來說，一個商品流通企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

1.公司戰(zhàn)略：商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重點是：從全局出發(fā)選擇

企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域;在各事業(yè)部分之間進行資源分配。

2.經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略：也稱競爭戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次?？紤]的問題是

如何建立并加強各事業(yè)部門競爭優(yōu)勢地位，為完成總體目標各事業(yè)部門應(yīng)該采取什么樣的行動。

3.職能戰(zhàn)略：最低層次戰(zhàn)略，由職能管理人制定短期目標和規(guī)劃，目的是實現(xiàn)公司

和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃，強調(diào)“把事情做好”。它直接處理具體問題，通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。

如果商品流通企業(yè)只從事一項業(yè)務(wù)時，那么公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略是一樣的，兩種決策權(quán)都集中于董事會和最高管理者手中。

以中糧為例：

三種戰(zhàn)略層次格局不同的特點：

(1)公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略不甚具體，傾向于價值取向，有很大的風(fēng)險性，成本高，

預(yù)期收益大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入;

(2)職能戰(zhàn)略：具有作業(yè)性取向和可操作性的問題，時間限度比較短，決策風(fēng)險

小，所需代價不高，所涉及的活動在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性;

(3)事業(yè)部戰(zhàn)略：介于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的特點之間。

【例題1·單選題】商品流通企業(yè)中的市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于(　)層戰(zhàn)略。

A.公司 B.競爭 C.經(jīng)營 D.職能

『正確答案』D

『答案解析』職能戰(zhàn)略通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。

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