第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營決策

● 企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型

● 企業(yè)經(jīng)營決策的要素

● 企業(yè)經(jīng)營決策的流程

● 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 (重點內容)

一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型

(一)概念

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。

包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。

(二)經(jīng)營決策的類型

從決策影響的時間進行分類長期決策

短期決策

從決策的重要性分類企業(yè)總體層經(jīng)營決策

業(yè)務層經(jīng)營決策

職能層經(jīng)營決策

從環(huán)境因素的可控程度分類確定型決策

風險型決策

不確定型決策

決策目標的層次性分類單目標決策

多目標決策

二、企業(yè)經(jīng)營決策的要素

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。

1.決策者

決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關鍵的因素。

現(xiàn)代組織中個人決策逐漸被群體決策所取代，集體決策或團隊決策成為現(xiàn)代決策的主體。

2.決策目標： 決策目標的確立是科學決策的起點。為決策指明了方向、為選擇行動方案提供了衡量標準、為決策實施的控制提供依據(jù)。

3.決策備選方案： 備選方案的存在是決策的前提。

4.決策條件：決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境(內外部)。

5.決策結果：決策實施后產(chǎn)生的效果和影響。

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（責任編輯：中大編輯）

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