第二十五章 組織職能

一、組織工作概述

(一)組織與組織工作

考試內(nèi)容：組織與組織工作(掌握)

1.組織的概念：組織是為實現(xiàn)一定目標，經(jīng)由分工協(xié)作而組成的具有特定職責、職權(quán)關(guān)系的系統(tǒng)。

2.組織工作：為實現(xiàn)既定目標，將有關(guān)的各項業(yè)務活動加以分類組合，并根據(jù)有效跨度原則，劃分出不同的管理層次和部門，規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系，將執(zhí)行和監(jiān)督各類活動所必需的職責、職權(quán)賦予各層次、各部門主管人員的活動。

組織工作的核心是建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

(二)組織工作的基本過程

(1)目標分解;

(2)任務分解;

(3)設立部門;

(4)設立職位;

(5)明確各職位的責、權(quán)、利;

(6)明確各部門、各職位的相互協(xié)作配合關(guān)系。

組織工作要形成相關(guān)的三套文件：崗位職責、工作流程和組織系統(tǒng)圖。

二、組織工作的基本原則

(一)目標統(tǒng)一原則

(二)分工協(xié)作原則

(三)有效跨度原則

有效管理跨度是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)(掌握)。

(四)責權(quán)一致原則

(五)統(tǒng)一指揮原則

(六)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

(七)精干高效原則

精干高效原則是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標準之一。

(八)穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則

組織結(jié)構(gòu)及其形式既要有相對的穩(wěn)定性，又要與環(huán)境相適應，隨環(huán)境的重大變化而調(diào)整。

(九)均衡性原則

同一級機構(gòu)、人員之間，在工作量、職責、職權(quán)及收入等方面應大致均衡，不宜偏多或偏少。

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（責任編輯：中大編輯）

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