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強(qiáng)制分布法

(一)概念

強(qiáng)制分布法要求評(píng)估者將被評(píng)估者的績(jī)效結(jié)果放人一個(gè)類(lèi)似于正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)中。這種方法基于一個(gè)有爭(zhēng)議的假設(shè):在被評(píng)估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。

(二)操作方法

(1)將績(jī)效表現(xiàn)劃分為多個(gè)等級(jí),并確定每個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例。

(2)將員工按工作情況分配到每個(gè)績(jī)效等級(jí)內(nèi),從而確定最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

(三)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

在績(jī)效考核中,評(píng)估者可能由于自己的主觀意識(shí),將員工的評(píng)估分?jǐn)?shù)劃定在一個(gè)區(qū)域內(nèi),從而弱化評(píng)估分?jǐn)?shù)的差距。使用強(qiáng)制分布法可以有效避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的這種趨中趨勢(shì)。這種方式的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是有利于管理手段的實(shí)施。例如,當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)行末位淘汰機(jī)制
時(shí),強(qiáng)制分布法能很快鑒別出哪些員工應(yīng)當(dāng)被淘汰,這從一個(gè)側(cè)面也會(huì)對(duì)員工起到鞭策作用和激勵(lì)作用。但是,當(dāng)一個(gè)部門(mén)中的員工都非常優(yōu)秀時(shí),使用強(qiáng)制分布法強(qiáng)行劃分員工的等級(jí)就顯得有失公平。

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