中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考前沖刺題

21. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是(　)。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.宏觀環(huán)境

C.行業(yè)環(huán)境

D.中觀環(huán)境

22. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是(　)。

A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

B.人力資源管理

C.生產(chǎn)加工

D.技術(shù)開發(fā)

23. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是(　)。

A.幼童區(qū)

B.金牛區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

24. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取(　)。

A.清算戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

25. 根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是(　)。

A.SO戰(zhàn)略

B.ST戰(zhàn)略

C.WO戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

26. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(　)。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

27. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(　)。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

28. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(　)。

A.使用性

B.競爭性

C.差異性

D.獨特性

29. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是(　)。

A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動

B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略

D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)

30. 下列戰(zhàn)略中，(　)是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

A.暫停戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

31. 下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是(　)。

A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

C.增加產(chǎn)品的新用途

D.產(chǎn)品革新

32. 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是(　)戰(zhàn)略。

A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.同心型多元化

33. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

34. 某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于(　)。

A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

35. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是(　)。

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

36. 下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是(　)。

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購

D.兼并

37. 在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是(　)。

A.暫停戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

38. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括(　)。

A.決策要有多個可行方案供選擇

B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的

D.決策要有明確的目標(biāo)

39. 從決策影響的時間進(jìn)行分類，決策可分為(　)。

A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策

B.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

C.長期決策和短期決策

D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

40. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，(　)是決策的基礎(chǔ)。

A.方案的評價與選擇

B.確定目標(biāo)

C.擬訂備選方案

D.方案實施

21.

[答案]：A

[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P10。

22.

[答案]：C

[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。參見教材P12。

23.

[答案]：B

[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P13。

24.

[答案]：D

[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P13。

25.

[答案]：C

[解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。參見教材P14。

26.

[答案]：A

[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P14-15。

27.

[答案]：C

[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P15。

28.

[答案]：D

[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P15。

29.

[答案]：A

[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。參見教材P16。

30.

[答案]：C

[解析]：成長戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。參見教材P16。

31.

[答案]：D

[解析]：本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。參見教材P17。

32.

[答案]：D

[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。參見教材P18。

33.

[答案]：A

[解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。

34.

[答案]：C

[解析]：家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。

35.

[答案]：A

[解析]：自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。參見教材P19。

36.

[答案]：C

[解析]：本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。參見教材P19。

37.

[答案]：D

[解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。參見教材P21。

38.

[答案]：B

[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P21。

39.

[答案]：C

[解析]：本題考查經(jīng)營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。參見教材P21。

40.

[答案]：C

[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

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