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第二節(jié)生產作業(yè)計劃

【本節(jié)考點】

1、生產作業(yè)計劃的概念

2、期量標準

3、生產作業(yè)計劃編制

【本節(jié)內容精講】

【考點】生產作業(yè)計劃的概念

是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。它根據(jù)年度生產計劃規(guī)定的產品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產單位，在每個具體時期內(季度、周、日、時)的生產任務作出詳細規(guī)定，使年度計劃得到落實。

(一)主要內容

1、編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。

2、編制生產準備計劃。包括原材料和外協(xié)件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力協(xié)調等內容。

3、計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的細致平衡。

4、日常生產的派工、生產、調度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

(二)生產作業(yè)計劃的特點

1、計劃期短。表現(xiàn)為月、旬、日和小時的工作任務。

2、計劃內容具體。落實到車間、工段、班組和工人。

3、計劃單位小。詳細規(guī)定到各零部件，甚至工序的進度安排。

編制生產作業(yè)計劃的要求有以下幾個方面：

(1)要使生產計劃規(guī)定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到全面落實。

(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接。

(3)要使生產單位的生產任務與生產能力相適應，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產能力。

(4)要使各項生產前的準備工作有切實保證。

(5)要有利于縮短生產周期，節(jié)約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和工作秩序，實現(xiàn)均衡生產。

【考點】期量標準(★★★)

指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。

(一)大批大量生產企業(yè)的期量標準

1、節(jié)拍或節(jié)奏

節(jié)拍：指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。

節(jié)奏：指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。

2、流水線的標準工作指示圖表

3、在制品定額：指在一定技術組織條件下，各生產條件環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備數(shù)量。

【真題單選題】：節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于()生產類型的企業(yè)。

A、單件

B、小批量流水線

C、成批輪番

D、大批量流水線

參考答案：D

(二)成批輪番生產企業(yè)的期量標準

1、批量：指相同產品或零件一次性投入或產出的數(shù)量

2、生產周期：指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔

3、生產間隔期：指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。

4、生產提前期：指產品或零件在各工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。批量=生產間隔期×平均日產量

生產間隔期=批量/平均日產量

【真題單選題】：某企業(yè)成批輪番生產產品，產品的生產批量為120臺，平均日產量為10臺。該產品的生產間隔期是()天。

A.6

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：生產間隔期=批量/平均日產量(三)單件小批生產企業(yè)的期量標準

生產周期和生產提前期

【考點】生產作業(yè)計劃編制(★★★)

安排生產車間任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。

(一)在制品定額法：適合大批大量類型的企業(yè)

根據(jù)大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數(shù)量，順序確定各車間的生產任務。

公式一：本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)

公式二：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))

利用公式二：

10400=10000+0+1000-600

41500=40000+0+5000-3500(二)提前期法(累計編號法)

1、提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，是成批生產作業(yè)計劃重要的期量標準之一。提前期是指產品(零件)在各車間出產(或投入)的時間應該比成品出產時間所要提前的天數(shù)。生產提前期分為投入提前期和出產提前期。

公式如下：

公式一：本車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期

公式二：本車間出產提前期=后車間投入提前期+保險期

2、提前期的原理：首先解決車間之間在生產時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)系轉化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃期應該達到的投入和出產的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產的累計數(shù)，求得車間計劃期應該完成的投入和出產數(shù)。

公式三：提前量=提前期×平均日產量

【真題單選題】某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間(最后車間)10月份應生產到1000號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，則機械加工車間10月份出產的累計號是()。

A.600

B.900

C.1500

D.1800

參考答案：C

解析：考察累計編號法。根據(jù)公式，出產累計號=最后車間累計號+出產提前期*平均日產量=1000+10*50=1500號。3、累計編號：指從年初或從開始生產這種產品起，依成品出產的先后順序，為每一單位產品編上一個累計號碼。最新生產的那一單位產品編號為1，以此類推，累計編號。

在同一時間上，產品在某一生產環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小;越是處于生產開始階段的產品，其編號越大。

這種方法的優(yōu)點：

(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

(2)不需要預計當月任務完成情況

(3)生產任務可以自動修改

(4)可以用來檢查零部件生產的成套性

公式四：本車間出產累計號數(shù)=最后車間出產累計號+本車間的出產提前期×最后車間平均日產量

公式五：本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產量

【例題9】某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務，六月份裝配車間(最后車間)應生產到500號，產品的平均日產量為6臺，該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，則機械加工車間6月份出產和投入的累計號計劃。

解：機械加工車間出產累計號數(shù)=裝配車間出產累計號+機械加工車間的出產提前期×裝配車間平均日產量=500+50×6=800號

機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+50=100天

機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產量=500+100×6=1100號

(三)生產周期法

適用于單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據(jù)各種產品的生產周期進度表，確定各生產車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。

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（責任編輯：xy）

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