三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0 .5分)

(一)某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A.B.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司

A

B.C三型汽車經(jīng)營損益表(單位：萬元)

市場狀況

損益值

車型暢銷一般滯銷

A型汽車600400100

B型汽車7006000

C型汽車800500-200

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

81. 該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略為( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

82. 該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是( )。

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.統(tǒng)計(jì)分析控制

C.預(yù)算控制

D.財(cái)務(wù)控制

83. 若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)a=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。

A.450

B.490

C.500

D.550

84. 若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為( )

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

85. 該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于( )

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.組合型決策

(二)某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，對任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題

86. 該企業(yè)擬采用的平行順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.組織生產(chǎn)簡單

B.工序間運(yùn)輸次數(shù)少

C.生產(chǎn)周期較短

D.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

87. 平行順序移動方式適宜( )的零件加工。

A.體積大

B.在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工

C.比較重

D.加工量大

88. 該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為( )分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

89. 如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)? )。

A.順序移動方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動方式

D.串行移動方式

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（責(zé)任編輯：xy）

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