特征

(1)全局性與復雜性。戰(zhàn)略是依企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定，追求的是整體效果，全局由若干局部組成，戰(zhàn)略的制定、實施和評價是一個復雜的系統(tǒng)工程。

(2)穩(wěn)定性與報考性。制定戰(zhàn)略的著眼點在未來，需考慮長遠的效率，內外部環(huán)境發(fā)生變化時，隨之修改。

(3)收益性與風險性。戰(zhàn)略的目標是達成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，故能帶來顯性或隱形的收益。事務的不可預測性和環(huán)境的不確定性使戰(zhàn)略的制定和實施具有風險性。

層次

企業(yè)總體戰(zhàn)略

(1)以企業(yè)整體為研究對象,研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。

(2)是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

(1)也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。

(2)是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下,經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。

(3)重點是要改進中一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位的企業(yè)戰(zhàn)略層次。

企業(yè)職能戰(zhàn)略

(1)為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

(2)主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。