指揮型

戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交方案,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

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變革型

十分重視運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

(1)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。

(2)如過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

環(huán)境確定性較大的企業(yè)

合作型

把戰(zhàn)略策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參比者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。

比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)

文化型

把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略

員工必須有較高的素質(zhì)，要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題。

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增長型

企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

對管理者的要求很高

要素

硬件要素

戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃

結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實(shí)施

制度：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證,而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)

軟件要素

共同價(jià)值觀：企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用,可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力

人員：有效的人員選、用、育、留機(jī)制為企業(yè)提供了持續(xù)不斷的人才資源

技能：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由具有一定技術(shù)能力的員工利用相應(yīng)的生產(chǎn)要素來創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的過程

風(fēng)格：主要指企業(yè)文化