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案例分析題(共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分)

CH公司多年來致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，2007年，該公司對(duì)技術(shù)成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術(shù)

2004年，Us公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團(tuán)隊(duì)，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù)，2008年，US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功，Y技術(shù)上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場，兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場份額頂。

面對(duì)競爭，CH公司決定對(duì)X技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，其中一個(gè)備選技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目中，需要投入200萬元，用于購買新設(shè)備，項(xiàng)目期5年，估算設(shè)備投入使用后，每年新增的運(yùn)營收入為60萬元，新增運(yùn)行費(fèi)用5萬元，5年后該設(shè)備可按100萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。

2016年，CH公司完成了技術(shù)升級(jí)，升級(jí)后的X-1技術(shù)，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%，很快獲得市場認(rèn)可，到2019年，X-1技術(shù)取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

4.CH司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場領(lǐng)先者，其優(yōu)勢主要有哪些?

【參考答案】

領(lǐng)先進(jìn)入者的優(yōu)勢：

(1)聲譽(yù)和品牌忠誠。

(2)優(yōu)先獲取各種稀缺資源。

(3)有利于自己的技術(shù)成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)獲得早期的高額利潤。

(5)由于存在轉(zhuǎn)換成本從而鎖定用戶。

【出題角度】本題考查領(lǐng)先進(jìn)入者的優(yōu)勢。

【難易度】難

5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上，分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

【參考答案】

CH公司采用的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是在技術(shù)方面有助于形成較高的技術(shù)壁壘，奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。在生產(chǎn)方面，自主創(chuàng)新企業(yè)起步較早，能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的核心能力，在市場方面能獲得初期的壟斷利潤，較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，影響用戶的消費(fèi)行為，影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

US公司采用的是合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新有助于合作方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ);有助于縮短創(chuàng)新周期，贏得競爭優(yōu)勢;能夠多分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

【出題角度】本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

【難易度】中

6.CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行，并說明理由。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

【參考答案】

由于凈現(xiàn)值為正，所以該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。

【出題角度】本題考查凈現(xiàn)值。

【難易度】難

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