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1[.單選題]根據(jù)吉伯的觀點，領導的重要特質(zhì)包含()。

A.良好的人際關系能力

B.自信

C.勇于實踐

D.內(nèi)向

[答案]B

[解析]吉伯認為卓越領導者的特質(zhì)包含身強力壯、聰明但不過分聰明、外向有支配欲、有良好的調(diào)適能力、自信。

2[.單選題]下列關于領導一成員交換理論的表述錯誤的是()。

A.在工作中，“圈外人”比“圈里人”承擔更高的工作責任感，對其所在的部門貢獻更多，績效評估更高

B.領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權 威

C.屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能感覺到領導者對他們更負責

D.領導一成員間的交換是互惠的過程

[答案]A

[解析]根據(jù)領導一成員交換理論，在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對其所在的部門貢獻更多，績效評估更高。

3[.單選題]根據(jù)路徑一目標理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是()。

A.指導式領導

B.支持型領導

C.參與式領導

D.成就導向式領導

[答案]B

[解析]路徑一目標理論中，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度。

4[.多選題]屬于魅力型領導者非道德特征的有()

A.為個人利益使用權力

B.雙向溝通

C.激勵下屬獨立思考

D.提升自己的個人愿景

E.從危機中思考與學習

[答案]AD

[解析]本題考査魅力型領導理論的內(nèi)容：選項B、C、E是魅力型領導者的道德特征。

5[.多選題]特質(zhì)理論有一些缺陷，在解釋領導行為方面的不足主要包括()。

A.忽視了下屬的需要

B.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性

C.忽視了情境因素

D.沒有任何研究證明特質(zhì)與成功的領導是正相關的

E.沒有區(qū)分原因和結(jié)果

[答案]ABCE

[解析]特質(zhì)理論主要存在四個方面的不足:①忽視了下屬的需要;②沒有指明備種特質(zhì)容__對重要性;③忽視了情境因素;④沒有區(qū)分原因和結(jié)果。

6[.多選題]關于管理風格的說法，正確的是()。

A.位于(1,1)位置的領導鳳格為“無為而治”

B.位于(9.9)位置的領導風格是最為理想的領導風格

C.位于(1.9)位置的領導風格為“鄉(xiāng)村俱樂部”

D.位于(5.5)位置的領導風格為“中庸”

E.位于(9.1)位置的領導風格為“鄉(xiāng)村俱樂部”

[答案]ABCD

[解析]位于(9.1)位置為“任務”領導風格，對任務極端關注。

7[.不定項選擇題]為了提高黨政基層機構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統(tǒng)地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑一目標理論以及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。在路徑一目標理論中，領導行為與結(jié)果之間的中介變量不包括()。

A.下屬的經(jīng)驗

B.領導的成就

C.下屬的能力

D.領導者的個性

[答案]BD

[解析]路徑一目標理論給出了兩個權變因素作為領導的領導行為與結(jié)果之間的中間變量：(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權力系統(tǒng)、工作團隊等。(2)下屬的個人特征，如能力、經(jīng)驗、內(nèi)外控等。

8[.不定項選擇題]為了提高黨政基層機構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統(tǒng)地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑一目標理論以及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。關于領導一成員交換理論的說法，錯誤的是()。

A.領導一成員交換理論強調(diào)領導公平對待每一個成員

B.領導一成員交換理論認為領導與下屬的交換是一個互惠過程

C.領導一成員交換理論認為領導不能改變下屬的自我概念

D.領導一成員交換理論反對領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人"

[答案]ACD

[解析]領導—成員交換理論認為：(1)領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。(2)屬于“圈里人”的下屬與領導者打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能夠感覺到領導者對他們更負責。(3)領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權 威。(4)“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對于其所在部門貢獻更多，績效評估更高。(5)交換過程是一個互惠過程，領導者和下屬可以相互影響對方的自我形象。(6)領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

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