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排序法

(一)概念

排序法是指將員工的業(yè)績(jī)按照從高到低的順序進(jìn)行排列。根據(jù)操作方法的不同,可以分為簡(jiǎn)單排序法和交替排序法。簡(jiǎn)單排序法是指評(píng)價(jià)者把所有員工按照總業(yè)績(jī)的順序排列起來。交替排序法是對(duì)簡(jiǎn)單排序法的一種改進(jìn),它在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)時(shí),采取“掐頭去尾”和“逐層評(píng)價(jià)”的方法,最終獲得員工業(yè)績(jī)的排序。

(二)操作方法

通常情況下,交替排序法的操作方法如下:

(1)列出需要被評(píng)估的人員的名單,劃去那些評(píng)估者不太熟悉的人員。

(2)評(píng)價(jià)出表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工。

(3)在剩余的員工中,找出表現(xiàn)最好和表現(xiàn)最差的員工。以此類推,直到完成所有員工的排序。

(三)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

很顯然,排序法的最大優(yōu)勢(shì)就是操作簡(jiǎn)單,評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)單明了,而且實(shí)施起來成本低廉。但是排序法容易造成員工的心理壓力,不容易接受評(píng)估的結(jié)果。同時(shí),它很難提供詳細(xì)具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

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