本文為2012年中級經濟師考試商業(yè)專業(yè)知識與實務第五章供應商管理第一節(jié)供應商認證的學習筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2012年經濟師考試的相關重點!!

第五章　供應商管理

第一節(jié)　供應商認證

一、供應商認證的方法和流程

(一)供應商管理的內容

供應商管理應當在公司戰(zhàn)略以及采購供應戰(zhàn)略的指導下進行，具體內容包括：

業(yè)務交易之前的供應商認證;

交易過程中的業(yè)務與關系管理;

業(yè)務完成后對供應商進行的績效考核。

(二)供應商認證的重要意義

1.有助于了解供應商生產經營過程，降低交易風險

2.制定供應商發(fā)展計劃的基礎

3.建立供應商績效評價的基礎

4.有助于防止交易過程中不道德行為的發(fā)生

(三)供應商認證的方法

最重要的供應商認證方法是“加權評分法”。

該法是指規(guī)定衡量供應商的各個重要標準(如產品質量、價格、服務等)并根據企業(yè)的目標設定各項標準的權重，然后根據調研的資料，分別評估各供應商的加權得分，選擇得分高者為通過認證的供應商，并進行適當分級，采取不同的交易策略。

(四)供應商認證的流程

1.成立供應商認證小組：小組包括不同部門的成員，主要有質量管理、工程、生產、法律以及財務等部門的人員。

2.確定供應商評審的主要指標

3.識別和篩選供應商

4.供應商的深入調研

5.加權評分

6.將認證情況反饋給供應商

7.供應商認證跟蹤

【注】供應商的認證是一個長期的、動態(tài)的過程，是通過評估來確認和培養(yǎng)供應商的過程。

(五)供應商的分類

1.可信任的供應商：已經在實踐中證明了其能力和積極性的供應商。

2.首選供應商：比“可信任”更讓企業(yè)滿意的供應商。

3.認證供應商：是指為了建立一個更全面的多公司質量管理體系，其整個企業(yè)的質量控制體系已經與采購企業(yè)的質量管理體系合為一體的供應商。

4.喪失資格的供應商：也稱為黑名單供應商，是無法滿足采購企業(yè)在供應商評價過程中制定的標準的供應商，或者沒有履行以往合約的供應商。

(六)認證供應商時應注意的問題

1.自制與“外包”采購：一般情況下，外包的比率越高，則選擇供應商的機會越大，并以能夠分工合作的專業(yè)廠商為主要的對象。

2.單一供應商與多家供應商

(1)單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購，這種購買方式的優(yōu)點是供需雙方的關系密切、購進物品的質量穩(wěn)定，采購費用低;缺點是無法與其他供應商比較，容易失去質量、價格更為有利的供應商，采購的機動性較小，如果供應商出現問題則會影響本企業(yè)的生產經營活動。

(2)多家供應商是指向多家訂購所需的物品，其優(yōu)缺點正好與單一供應商相反。

3.國內采購與國際采購：選擇國內供應商，價格可能比較低，由于地理位置近，可以實現及時供應或者零庫存策略。

選擇國際供應商可能采購到國內技術無法達到的物品，提升自身的技術含量，擴大供應來源。

4.直接采購與間接采購：若是大量采購或者所需物品對企業(yè)生產經營影響重大，則宜采用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本。

如果采購數量小或者采購物品對生產經營活動影響不大，則可通過間接采購，節(jié)省企業(yè)的精力和費用。

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