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職位評價概述

(一)職位評價

職位評價是在工作分析的基礎上,系統地對各職位的價值進行評價,從而確定各職位在企業(yè)內部的相對價值及相互關系的過程。職位評價的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評價比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性,得出職位評價序列。在職位評價過程中值得注意的是,職位評價是對職位的評價而非對任職者的評價,是對正?；蛞话闼降脑u價而非特殊業(yè)績的評價,是對目前而非過去或未來職位狀況的評價。

(二)職位評價的原則

(1)系統性原則。職位評價并不是孤立進行的,從大系統角度來說,它是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁,起著承上啟下的重要作用；從小系統角度來說,職位評價本身也是一個系統,其評價過程中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、相輔相成、不可分割的。

(2)戰(zhàn)略性原則。職位評價必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標及實際現狀出發(fā),選擇能促進企業(yè)生產和管理工作發(fā)展的評價因素。

(3)標準化原則。職位評價的標準化,就是指對同一企業(yè)內不同職位間的評價體系、評價方法和評價程序做出統一規(guī)定,以此作為評價職位中共同遵守的準則和依據。

(4)員工參與原則。使員工適當地參與到職位評價當中來,不但可以增加職位評價的透明度和公正性,有利于增強職位評價結果的合理性,也可以使職位評價的結果更容易被員工所接受。

(5)結果公開原則。透明化的職位評價標準和職位等級結構,有助于員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標和價值取向的理解和認同。另外,職位評價結果公開可以降低薪酬管理中可能出現的不公正現象,提高員工對薪酬的滿意度。

(6)實用性原則。對于一個企業(yè)而言,最理想、最先進的職位評價體系并不一定是最好的。因此企業(yè)在選擇評價方法,設計評價體系時既要考慮它們所能達到的不同效果,還要綜合考慮企業(yè)的實際承受能力,以及企業(yè)進行職位評價的現實意義,進而選擇最實用有效的評價體系。

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