第五節(jié) 經(jīng)理機構(gòu)

一、經(jīng)理機構(gòu)的地位

經(jīng)理又稱經(jīng)理人，是指由董事會作出決議聘任的主持日常經(jīng)營工作的公司負責人。在國外，經(jīng)理一般由公司章程任意設定，設立后即為公司常設的輔助業(yè)務執(zhí)行機關(guān)。在傳統(tǒng)《公司法》中，董事會一般被視為公司的業(yè)務執(zhí)行機構(gòu)，它既負責作出經(jīng)營決策，也負責實際管理和代表公司對外活動。然而，現(xiàn)代化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，對公司的經(jīng)營水平和管理能力提出了更高的要求，原有的大多由股東組成的董事會已很難適應現(xiàn)代化管理的要求，需要廣開才路，在更廣泛的范圍內(nèi)選拔有專長、精于管理的代理人。于是，輔助董事會執(zhí)行業(yè)務的經(jīng)理機構(gòu)便應運而生。公司設置經(jīng)理的目的就是為了輔助業(yè)務執(zhí)行機構(gòu)(董事會)執(zhí)行業(yè)務。因此，有無必要設置經(jīng)理機構(gòu)完全由公司視自身情況而由章程決定，法律并不作強制性規(guī)定。經(jīng)理一般是由章程任意設定的輔助業(yè)務執(zhí)行機關(guān)。作為董事會的輔助機關(guān)，經(jīng)理從屬于董事會，他必須聽從作為法定業(yè)務執(zhí)行機關(guān)董事會的指揮和監(jiān)督。對于專屬于董事會作出決議的經(jīng)營事項，經(jīng)理不得越俎代庖，擅自作出決定并執(zhí)行。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)，只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代表公司。

盡管公司經(jīng)理在各國《公司法》中多為由章程任意設定的機構(gòu)，但事實上在現(xiàn)代公司中一般都設置有經(jīng)理機構(gòu)，尤其是在實行所有與經(jīng)營、決策與管理相分離的股份公司及有限責任公司中，經(jīng)理往往是必不可少的常設業(yè)務輔助執(zhí)行機關(guān)。而且，隨著董事會中心主義的不斷加強，董事會的地位和職權(quán)也在不斷發(fā)生變化，主要權(quán)力逐漸由傳統(tǒng)的業(yè)務執(zhí)行向經(jīng)營決策方面轉(zhuǎn)變。董事會可以決定股東會權(quán)力范圍外的一切事務，而公司的具體業(yè)務執(zhí)行多由董事或經(jīng)理去完成，經(jīng)理的作用也越來越普遍地受到重視。在董事會權(quán)力被不斷擴大的社會背景下。公司立法同樣呈現(xiàn)出經(jīng)理地位被不斷強化的趨勢。因此，正確界定并處理董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實踐必須解決的問題。既不能失去對經(jīng)理的控制，使董事會形同虛設，淪為經(jīng)理的附庸，又不能事無巨細，都由董事會決定，使經(jīng)理無所事事。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。在我國由傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導體制向現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制轉(zhuǎn)換的過程中，確實存在著重新審視董事會與經(jīng)理關(guān)系的必要，不僅要在股東會、董事會和監(jiān)事會之間建立起有效的監(jiān)督制衡機制，并且在公司經(jīng)營階層內(nèi)部也要形成一定的分權(quán)與制衡機制，這也是我國的公司實踐亟待解決的問題之一。

相關(guān)文章：

中大網(wǎng)校經(jīng)濟師考試輔導專題7.16—7.20

2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)教材知識匯總

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁