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本文為2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的備考強(qiáng)化必看知識(shí)點(diǎn),希望本文能夠幫助您更好的全面?zhèn)淇?/font>2013年經(jīng)濟(jì)師考試!!
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程
科學(xué)的決策流程,大致可以包括五個(gè)階段:確定目標(biāo)階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。
1.確定目標(biāo)階段:確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 前提。
2.擬訂方案階段:是決策的基礎(chǔ)。
3.選定方案階段:是決策最關(guān)鍵的一步。在這個(gè)階段中要解決的兩個(gè)根本問(wèn)題是確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。
4.方案實(shí)施和監(jiān)督階段
5.評(píng)價(jià)階段
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。
(一)定性決策方法
定性決策方法,也稱主觀決策法。定性決策方法主要有: 頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)。(掌握)
1.頭腦風(fēng)暴法(掌握)—— 思維共振法
在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中,決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題,使參與者在完全不受約束的條件下,敞開(kāi)思路,暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中,不允許任何批評(píng)。
對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。
其缺點(diǎn)和弊端——受心理因素影響較大,易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn),而忽視少數(shù)派的意見(jiàn)。
2.德?tīng)柗品?掌握)
由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見(jiàn),進(jìn)行決策。
運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定適當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般10~50人較好;第三,擬訂好意見(jiàn)征詢表。
3.名義小組技術(shù)(熟悉)
指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái),其特點(diǎn)是背靠背,獨(dú)立思考。
由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票,根據(jù)投票結(jié)果,確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。
(二)定量決策方法
定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。
定量決策方法一般分為 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策三類。(掌握)
【三種方法的區(qū)別】:
● 確定型決策:只存在一種確定的自然狀態(tài),決策者可以依科學(xué)方法作出決策。
● 風(fēng)險(xiǎn)決策:存在多種自然狀態(tài),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定,但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道,同時(shí)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來(lái)。
● 不確定型決策:存在多種自然狀態(tài),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定,但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道,同時(shí)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不能確定。
1、確定型決策方法
確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就給出特定的結(jié)果。
確定型決策方法的構(gòu)成:線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。
(1)線性規(guī)劃法(熟悉)
線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟:
● 確定影響目標(biāo)的變量;
● 列出目標(biāo)函數(shù)方程;
● 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件;
● 找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
【例2】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為10元,產(chǎn)品單位售價(jià)為15元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為:
Q0=F/(P-v)=500 000/(15-10)=100 000(件)
【例題13·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )件。(2008年)
A.12 857 B.22 500 C.30 000 D.90 000
【答案】D
【解析】盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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