三、生產(chǎn)控制的方式

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

1.事后控制方式

事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事后控制方式的有點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。由于事后控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高控制的質(zhì)量，需做到一下幾點：具備較完整的統(tǒng)計資料，計劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。

2.事中控制方式

始終控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)合算，并把結(jié)果與作業(yè)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實施地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。事中控制方式的優(yōu)點是“實時“控制，保準(zhǔn)本期計劃如期完成。缺點是控制費用高。這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。由于事中控制是以計劃執(zhí)行過程中所獲得的信息為依據(jù)，為了提高控制的質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾點：具備完整、準(zhǔn)確而實時的統(tǒng)計資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力。

3.事前控制方式

事前控制是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測，制訂出各種控制方案(控制設(shè)想)，在生產(chǎn)活動展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸人參數(shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計劃，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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