商品流通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

知識點一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概念

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要而制定吸納、維系和激勵人力資源的一系列政策和措施的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，站在戰(zhàn)略的高度動態(tài)地對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，促進組織目標的實現(xiàn)。

知識點二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是運作人力資源管理系統(tǒng)的前提，是人力資源各子系統(tǒng)重大關(guān)系決策的依據(jù)。它主要包括三方面的內(nèi)容：人力資源的數(shù)量規(guī)劃、人力資源的素質(zhì)提升規(guī)劃、人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

(一)人力資源的數(shù)量規(guī)劃

(二)人力資源的素質(zhì)提升規(guī)劃

(三)人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃

人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來戰(zhàn)略重點發(fā)展的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式，對企業(yè)人力資源進行分層分類，理順各類別、各層級人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)提升規(guī)劃同時進行，在人力資源診斷過程中，人員結(jié)構(gòu)常常是一個重要的考慮，構(gòu)成企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的重要組成部分。

知識點三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

知識點四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)推進

(一)與招聘的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施必然涉及員工的招聘問題，如果用人部門在人手不夠時才向人力資源部匯報要求招聘人員，人力資源部就會較為被動，招募活動對于企業(yè)用人需要就有滯后，導致企業(yè)在員工隊伍建設(shè)與培養(yǎng)上的短期性與應急性。企業(yè)人員招聘應該在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，制定有目標導向性與預見性的人員補充計劃——根據(jù)戰(zhàn)略的要求及勞動力市場狀況吸納、儲備人才，形成合理的人才梯隊。

(二)與績效管理的關(guān)系

通過將績效管理的結(jié)果用在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上，一方面可以衡量員工的工作任務(wù)完成情況;另一方面也可以根據(jù)員工履行工作時的能力狀況，讓員工明確職業(yè)發(fā)展的前景及方向，提高組織配置人員的適應性及規(guī)劃的準確性。

(三)與薪酬管理的關(guān)系

薪酬總額作為人工成本，也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容之一。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略要求確定相應薪酬支付原則，激勵員工提升自身績效，同時在總體上向核心員工傾斜。薪酬在考慮勞動力市場狀況、企業(yè)支付能力的同時，必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，實現(xiàn)與企業(yè)其他人力資源模塊的聯(lián)動。

(四)與培訓的關(guān)系

通過培訓提升員工的現(xiàn)有能力水平，從而滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的內(nèi)容。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為人員的培訓開發(fā)提供了目標與方向，使組織的需要與員工個人的需要能夠有效結(jié)合，提高培訓開發(fā)的針對性與有效性。

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（責任編輯：xy）

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