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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)建筑專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(1)

第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述

□所謂風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management),就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。

□風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡。

□風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

□做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量

□當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，如果能妥善地處理好采取這種決策時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)。

□風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)的年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)。

□如果企業(yè)家事前已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會(huì)臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施。

□做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

□風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行社會(huì)責(zé)任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。

□風(fēng)險(xiǎn)研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。

2.2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程通常分6個(gè)步驟。

1.確認(rèn)不確定性的客觀存在

□ 包括兩項(xiàng)內(nèi)容：即首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立初步清單

□建立初步清單是辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的操作起點(diǎn)。

□清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)行、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。

□初步檢查清單通常作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，作為確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ)。

3.確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果

根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源，推測(cè)與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點(diǎn)應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖

□風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖采用二維結(jié)構(gòu)。

□第一維(縱軸)的不確定因素的評(píng)價(jià)與其發(fā)生概率相關(guān)。

□第二維(橫軸)的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與潛在的危害相關(guān)。

□通過這種二維圖形評(píng)價(jià)某一潛在風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。

□可通過一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖表示，曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)。

□各條曲線所反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同，曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)上風(fēng)險(xiǎn)就越大。

5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類

□對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

□ 風(fēng)險(xiǎn)分類有多種方法。

□正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。

□常見的分類方法是以若干個(gè)目錄組成框架形式，每個(gè)目錄中都列出不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

□以工程承包為例(見書表9-2)，分類框架可由6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)目錄組成，各個(gè)目錄中均列出典型風(fēng)險(xiǎn)。雖然難免有某些遺漏，但畢竟多數(shù)典型的風(fēng)險(xiǎn)能反映出來。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要

這是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程的最后一個(gè)步驟。

通過建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖。

【單選題.典型例題】( )是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)衡量

C.風(fēng)險(xiǎn)防范

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

答案：A

【單選題.歷年真題】風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程通常分為6個(gè)步驟：I 確認(rèn)不確定性的客觀存在;Ⅱ建立初步清單;Ⅲ進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類;Ⅳ建立風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)摘要;Ⅴ制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖;Ⅵ確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果。其正確的次序是(　)。

A. I →Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ→Ⅴ→Ⅵ

B. I →Ⅱ→Ⅳ→Ⅲ→Ⅴ→Ⅵ

C. I →Ⅱ→Ⅳ→Ⅴ→Ⅲ→Ⅵ

D. I →Ⅱ→Ⅲ→Ⅴ→Ⅳ→Ⅵ

答案：C

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)衡量

□辨識(shí)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)分別對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。

□衡量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要

□衡量風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布。

【單選題.典型例題】衡量風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險(xiǎn)的( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)的概率分布

B.風(fēng)險(xiǎn)的概率

C.損失的嚴(yán)重性

D.損失發(fā)生的頻率

答案：A

【單選題.歷年真題】衡量工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)考慮損失發(fā)生的頻率和( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)的概率分布

B.損失的嚴(yán)重性

C.各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性

D.風(fēng)險(xiǎn)的影響

答案：B

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