四、組織結構的主要類型

組織結構的概念：組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。

組織結構的主要類型：直線職能型組織結構、事業(yè)部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網(wǎng)絡型組織結構等五種類型。

特點、優(yōu)缺點。各組織結構的結構圖和適用范圍。

(一)直線職能型組織結構

考試內(nèi)容：直線職能型組織結構的特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

直線職能型組織結構即直線職能制，是直線制和職能制的結合。適用于中等規(guī)模的組織。

優(yōu)點：既具有直線制度權明確、統(tǒng)一領導等長處，發(fā)揮了職能部門的業(yè)務特長和參謀作用，又避免了多頭領導，多頭指揮，使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。

缺點：職能部門之間缺乏溝通，下級直線部門工作的積極主動性較差，上級協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。

適用于中等規(guī)模的組織。

(二)事業(yè)部型組織結構

考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。實現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營”。

優(yōu)點：有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務工作，集中對關系企業(yè)全局和長遠戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，有利于培養(yǎng)和訓練具有全面管理才能的管理人員，提高了整個企業(yè)的穩(wěn)定性和對環(huán)境變化的適應性。為企業(yè)規(guī)模的擴大與多樣化經(jīng)營提供了極大的空間。

適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。

(三)模擬分權型組織結構

考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

對于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無法劃分成若干個獨立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營”的優(yōu)勢，采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

優(yōu)點與事業(yè)部制相同。

(四)矩陣型組織結構

考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

即矩陣制，又稱規(guī)劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是：依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。

適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。

(五)網(wǎng)絡型組織結構

考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

即網(wǎng)絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經(jīng)營活動的結構。

適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網(wǎng)絡結構。

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（責任編輯：中大編輯）

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