計劃工作概述

(一)計劃工作的概念

計劃工作指制定計劃，即提出組織在未來一定時期內(nèi)要達到的目標，并制定實現(xiàn)目標的途徑和方式方法。

(二)計劃工作的任務

計劃工作的任務可扼要地概括為六個方面:

"做什么" (What to do it?):明確組織一定時期內(nèi)的工作重點和中心任務。

"為什么做"(Why to do it?):明確組織的宗旨和目標。

"何時做"(When to do it?):規(guī)定各項工作的時間進度O

"何地做" (Where to do it?):規(guī)定各項工作的實施地點及空間安排。

"由誰做"(Who to do it?):規(guī)定各項工作由哪些部門承擔、由哪些人員負責。

"怎么做" (How to do it?):制定完成各項工作的措施和方法。

 (三)計劃的作用

計劃的作用主要表現(xiàn)在四個方面。第一;計劃是管理者指揮下屬的依據(jù);第二，計劃是掌
握主動、降低風險的手段;第三，計劃是減少浪費、提高效益的方法;第四，計劃是管理者進行控制的準則。

(四)計劃的類型

按照不同的劃分標準，計劃可以被劃分成不同的類型。

1.宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算。根據(jù)不同的形式，計劃可以分為宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算。

2.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃與作業(yè)計劃。根據(jù)計劃制定者的層次和對工作的影響范圍、影響程 度，計劃可以分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃。

3.長期計劃、中期計劃與短期計劃。根據(jù)計劃的時間界限，計劃可以分為長期計劃i中期 計劃與短期計劃。

4.業(yè)務計劃、人事計劃與財務計劃。

(五)計劃工作的程序

計劃工作的程序可以分為以下基本步驟:

1.分析當前情況。

2.確定組織目標。

3.擬定可選擇方案。

4.評價可選擇方案。

6.擬定派生方案。

5.選定方案。

7.行動部署。

8.編制預算。

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