11．管理者所管轄的下屬人員或部門(mén)數(shù)量多的狀況可稱(chēng)之為（　）。

A．管理層次多

B．管理空間廣

C．管理幅度寬

D．組織規(guī)模大

12．企業(yè)高度重視不同國(guó)家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。這種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是（?。?。

A．本土化導(dǎo)向

B．國(guó)際化導(dǎo)向

C．全球化導(dǎo)向

D．多中心導(dǎo)向

13.組織的基層管理者主要履行（　）職能。

A．計(jì)劃

B．決策

C．承上啟下

D．控制

14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性的公司是（　）。

A．母公司

B．子公司

C．分公司

D．集團(tuán)公司

15．公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（　）。

A．法人產(chǎn)權(quán)

B．股權(quán)

C．決策權(quán)

D．控制權(quán)

16．近年來(lái)跨國(guó)公司投資呈現(xiàn)（?。┑内厔?shì)。

A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)

B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)

C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型

D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型

17．目前世界各國(guó)公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢(shì)是（?。?/P>

A．更加注重內(nèi)部治理

B．更加注重外部治理

C．內(nèi)部治理與外部治理并重

D．以?xún)?nèi)部治理為主、外部治理為輔

18．跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段是（?。?。

A．對(duì)外直接投資

B．對(duì)外間接投資

C．派駐人員

D．利用核心技術(shù)與其他公司合作

19．在股票市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國(guó)公司所在東道國(guó)的股東常常要求以（?。┬问将@取股息，以滿(mǎn)足自己加速資本回流的要求。

A．資本積累

B．投資

C．實(shí)物

D．貨幣

20．成功的跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（?。╇A段。

A．品質(zhì)檢查

B．品質(zhì)保證

C．品質(zhì)定型

D．品質(zhì)控制

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)