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經(jīng)濟師考試中級建筑專業(yè)知識輔導(dǎo)：建設(shè)工程監(jiān)理組織(1)

第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理組織

4.1建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

4.1.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式

1.業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實行監(jiān)理。此模式要求被委托的監(jiān)理單位要具有較強的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力。

2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實行監(jiān)理

缺點是缺少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位

4.1.2設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式

設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以全面系統(tǒng)地統(tǒng)籌考慮設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度和質(zhì)量控制，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利于施工階段監(jiān)理工作的開展。

且監(jiān)理在此種模式下必須做好對分包單位資質(zhì)的審查和確認工作。

4.1.3項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式

一般委托一家監(jiān)理，需具備較全面的知識，重點做好合同管理工作

4.1.4項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式

委托一家，可明確責(zé)任，便于對總承包管理合同和分包活動進行管理。

4.2建設(shè)工程監(jiān)理實施原則和程序

4.2.1建設(shè)工程監(jiān)理實施原則

1.公正、獨立、自主的原則

2.權(quán)責(zé)一致的原則

3.總監(jiān)負責(zé)制原則

1)總監(jiān)是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

2)總監(jiān)是工程監(jiān)理的權(quán)利主體

4.嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

5.綜合效益的原則

4.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實施程序

1確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機構(gòu)

2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

體現(xiàn)在：工作的時序性;職責(zé)分工的嚴密性;工作目標的確定型

5.參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

7.監(jiān)理工作總結(jié)

4.3建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)。

4.3.1建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟：4個

1.建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)目標

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

3.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

2)合理確定管理層次與管理跨度

3)劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門

4)制定崗位職責(zé)及考核標準

5)選派監(jiān)理人員

4.制訂工作流程和信息流程

4.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

11.直線制組織形式

項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級至接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再設(shè)職能部門。

優(yōu)點：組織結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確

缺點：實行沒有職能部門的個人管理，要求總監(jiān)成為全能人物

適用：適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。

總監(jiān)負責(zé)整個工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負責(zé)整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作

2.職能制監(jiān)理組織形式

能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級。

優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用

缺點：下級人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，如上級指令矛盾，下級將無所適從

適用：此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

職能制監(jiān)理組織形式吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。

優(yōu)點：直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

4.矩陣制監(jiān)理組織形式

矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣型組織任務(wù)、內(nèi)容、期限及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素綜合考慮，以滿足監(jiān)理目標控制的要求。

優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系

缺點：縱橫向聯(lián)系工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

【單選題.典型例題】縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的監(jiān)理組織形式為( )

A. 直線制

B. 職能制

C. 直線職能制

D. 矩陣制

答案：D

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