第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇

技術(shù)改造規(guī)劃：

企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。它是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃要 求， 結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定的。它包括本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，一定時(shí)期技術(shù)改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，技術(shù)改造的具體項(xiàng)目、規(guī)模(投資額)、內(nèi)容和辦法，各項(xiàng)目之間的 相互協(xié)調(diào)和銜接。技術(shù)改造所需要的資金、設(shè)備、原材料，技術(shù)力量的來源，具體負(fù)責(zé)單位和人員，改造后的經(jīng)濟(jì)效益等。

企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：

(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。

(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

(4)通過技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

(5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。

(6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。

技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究：

技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段：

(1)確定投資方向階段。

(2)項(xiàng)目的初步選擇階段。

(3)項(xiàng)目擬訂階段。

(4)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜，涉及的問題多，政策性強(qiáng)，因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)難度較高。

(一)技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

(二)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析

進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投 資之 中。也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收 回為在此情況下，其總投資可按下式計(jì)算：

K總=K新+K損-K利

式中K總——技術(shù)改造的總投資;

K新——因技術(shù)改造而新追加的投資額;

K損——技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;

K利——拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。

技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法：

技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，這里只介紹投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。

(一)投資回收期法

投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位。

其計(jì)算公式如下：

T=(ΣK)/P

式中 T——投資回收期;

K——投資額;

P——年平均凈收益額。

(二)追加投資回收期法

追加投資回收期是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來 補(bǔ)償所需要的時(shí)間。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)經(jīng)常遇到這樣的情況，甲方案比乙方案投資少，而經(jīng)營(yíng)費(fèi)用多;或者甲方案比乙方案投資多，而經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)用少。這是因 為，一般情況下，工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備先進(jìn)一些，投資就得多一些，帶來的好處是將來在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種消耗就省，因此經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就少。在此情況下，就要用追加 投資回收期來進(jìn)行方案評(píng)價(jià)與優(yōu)選。

(三)效益成本分析法

效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

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（責(zé)任編輯：xy）

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