第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

一、MRP、MRPⅡ和ERP

(一)物料需求計劃(Material Requirements Planning，簡稱MRP)

1.物料需求計劃(MRP)概述

20世紀40年代，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。訂貨點法能保證穩(wěn)定均衡

消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。20世紀60年代中期，物料需求打破穩(wěn)定狀態(tài)，計算機系統(tǒng)的應用和迅速發(fā)展，以及短時間內(nèi)應對大量庫存控制數(shù)據(jù)的復雜運算，美國。IBM公司的約瑟夫·奧列基博士運用計算機技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時間確定不同時期的物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計劃(MRP)法。

初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的

物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP，逐步形成閉環(huán)式MRP。

2.物料需求計劃(MRP)的原理

物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：

(1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和

需求時間。

(2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間。

因此物料需求計劃(MRP)較之以往的計劃不同之處是基于對未來的需求。

3.物料需求計劃(MRP)的結(jié)構(gòu)

物料需求計劃(MRP)結(jié)構(gòu)如圖4—2所示：

圖4—2物料需求計劃(MRP)的結(jié)構(gòu)

物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計。劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產(chǎn)計劃確定之后，根據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成部分的需求量，為不同時間生產(chǎn)多少何種組成部分物品打下基礎(chǔ)，庫存處受理信息又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報告，輸出報告包括主報告和輔助報告。主報告是用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告。輔助報告又稱二次報告，主要是預測未來需求、指明呆滯物料和嚴重偏差物料的報告。

關(guān)于獨立需求和相關(guān)需求，以一種圓珠筆為例說明。圓珠筆一般由筆桿和筆芯組成，筆桿進一步可分為桿身、墊環(huán)、桿尾組成，筆芯由芯桿和油墨組成。圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產(chǎn)量，這種需求量就是獨立需求。而它的進一步組成筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆決定，因此它們的需求量就稱為相關(guān)需求。但是筆芯由于消費者在消費市場上可單獨買來進行筆芯更換，一些地方可對筆芯灌油墨，因此單獨銷售筆芯、油墨亦屬于獨立需求。獨立需求物料由主生產(chǎn)計劃體現(xiàn)。

(二)制造資源計劃(Manufacturing Resources P1anning，簡稱MRPⅡ)

1.制造資源計劃(MRPll)概述

1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計劃”的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為“MRPII”。

制造資源計劃中的制造資源，主要包括人工、物料、設備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。

MRPⅡ是一個完整的企業(yè)計劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。

2.制造資源計劃(MRPII)的結(jié)構(gòu)

制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點是：

(1)計劃的一貫性和可行性。它是計劃主導型生產(chǎn)作業(yè)管理模式，計劃從宏觀到微觀。從大到小，始終圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標展開。以-一個計劃為指導原則，企業(yè)各職能部門集中制定生嚴計劃，執(zhí)行計劃前進行生產(chǎn)能力平衡，使計劃連貫、有效、可行。

(2)數(shù)據(jù)的共享性。MRPⅡ是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種信息通過系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個部門，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的信息共享。

(3)動態(tài)的應變性。MRPII是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞來的信息的變化，迅速做出反應以適應變化的需求。

(4)模擬的預見性。在MRPII上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，在可預見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。

(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。MRPⅡ包括銷售子系統(tǒng)和財務子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流、資金流統(tǒng)一起來，更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運作狀況，為保證企業(yè)正確運營打下堅實的基礎(chǔ)。

3.制造資源計劃(MRPⅡ)的應用

實施MRPll大致可分為三個階段：

第一階段，前期工程，包括：確定實施MRP II的項目，成立項目籌備組織;決策人員認識MRPⅡ，理解MRPI]的原理、作用、使用范圍等;對企業(yè)進行開展MRPlI的需求分析;最后確立目杯、確足買施階段。

第二階段，決策工作。它是在前期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更可行起見而進行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些，更全面一些，充分利用有利因素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，下定決心去搞，并決心搞好。

第三階段，實施。實施階段分幾個時段：首先進行培訓，分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件、代表產(chǎn)品模擬運行，并與現(xiàn)行管理方式對比，進行必要的調(diào)整，形成主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。其次在此基礎(chǔ)上繼續(xù)培訓，運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)。最后再進行培訓，運行成本會計和各種模擬功能，完成同財務功能的集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPⅡ系統(tǒng)運行。

(三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource P1anning，簡稱ERP)

1.企業(yè)資源計劃(ERP)概述

企業(yè)資源計劃(ERP)是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRP II的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。企業(yè)資源計劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行虧段的管理平臺。它是市場競爭日趨劇烈、企業(yè)規(guī)模和并購迅速擴張,ff算機網(wǎng)絡化深入發(fā)展的必然產(chǎn)物。它與MRPⅡ相比更加貼近市場，功能更加強大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。

MRPⅡ基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬。MRPⅡ主要應用于企業(yè)制造、分銷、財務管理，ERP則進一步將供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修、備品配件管理等亦納人其中，管理功能大大加強。ERP較之MRPⅡ在適應生產(chǎn)方式上由單一生。產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想。MRPⅡ以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產(chǎn)過程，更加強調(diào)事中控制;ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務及質(zhì)量反饋，突出強調(diào)事前控制，使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實現(xiàn)。運用：ERP可以將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)、多國籍聯(lián)系在一起，這是MRPⅡ無法比擬的。MRPⅡ主要應用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，ERP不僅應用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。ERP在計算機網(wǎng)絡使用上大大加深了一步。

總之，MRP是ERP的核心，而MRPⅡ是ERP的重要組成部分，這種關(guān)系必須明確，是逐步展開的，ERP還在繼續(xù)發(fā)展提升。

2.企業(yè)資源計劃(ERP)的內(nèi)容

在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。

(1)生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。

(2)物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。分銷管理主要實現(xiàn)客戶信息管理和服務、銷售訂單管理、銷售情況分析和統(tǒng)計。庫存控制主要實現(xiàn)準確反映庫存現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)實際需要有效控制和調(diào)節(jié)庫存，既保證生.產(chǎn)正常進行，又千方百計減少物料庫存，降低資金占用。采購管理主要根據(jù)實際需要，選擇最佳供應商，確定最合理的采購量和儲備量，保證及時準確供應物料。

(3)財務管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會計核算和財務管理兩部分。會計核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程和結(jié)果。財務管理主要是對會計核算的結(jié)果進行分析，做出新的預測、管理和控制。

(4)人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資

（責任編輯：中大編輯）

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