三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。

具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略名稱戰(zhàn)略描述適用條件

無變化戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

一是企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化

二是企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患

維持利潤戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關一般在經濟形勢不景氣時采用

暫停戰(zhàn)略在一段時期內降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略

謹慎實施戰(zhàn)略降低相應戰(zhàn)略方案的實施進度，根據情況的變化實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測

四、緊縮戰(zhàn)略

緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

1.轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現有經營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案

具體措施：調整組織結構、降低成本和投資、減少資產和加速收回企業(yè)資產等

2.放棄戰(zhàn)略在轉向戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產時價的買主

3.清算戰(zhàn)略清算是指賣掉其資產或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在

【例題11·單選題】某鋼鐵生產企業(yè)為降低原材料價格，將經營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是(　)。(2011年)

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.水平一體化

『正確答案』A

『答案解析』采礦業(yè)屬于鋼鐵生產企業(yè)的上游供應商，因此屬于后向一體化。

【例題12·單選題】某企業(yè)為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　)。(2011年)

A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟

D.產品聯(lián)盟

『正確答案』D

『答案解析』兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力，通過聯(lián)合生產、貼牌生產、供求聯(lián)盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本，提高產品價值屬于產品聯(lián)盟。

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（責任編輯：中大編輯）

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