第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下幾種：

(一)直線制

直線制，又叫單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導，各級領(lǐng)導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)。直線制組織結(jié)構(gòu)形式如圖2-5所示。

直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。

缺點是：沒有專業(yè)的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。

(二)職能制

職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的特點是在各級行政領(lǐng)導之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達指示，下級領(lǐng)導者或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮。職能制的組織結(jié)構(gòu)形式如圖2-6所示。

職能制的優(yōu)點是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜、管理工作分工較細的特點，同時，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導者的工作負擔。

其缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。

(三)直線職能制

直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導人的參謀部門，是企業(yè)管理機構(gòu)的基本組織形式。職能部門擬訂的計劃、方案，以及有關(guān)命令，由企業(yè)行政領(lǐng)導者批準下達，職能部門不進行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導作用。直線職能制的組織結(jié)構(gòu)形式如圖2-7所示。

直線職能制的優(yōu)點是：它吸收了直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的長處，既保證了直線制的統(tǒng)一效果，又發(fā)揮了各職能部門和人員的專家作用，因而能夠更好地發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的效能。同時。由于職能部門和人員分擔了大部分專業(yè)職能方面的工作，直線指揮人員就可以集中精力從事生產(chǎn)經(jīng)營的組織指揮，搞好經(jīng)營決策。這種組織結(jié)構(gòu)便于嚴格遵守各自的職責，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此，它是當前企業(yè)較多采用的組織形式。

其缺點是：各專業(yè)分工的職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響企業(yè)整體的管理效率。這種組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)。

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