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培訓與開發(fā)的目的

培訓與開發(fā)和人力資源管理中的招聘、績效考核、薪酬管理等環(huán)節(jié)是密不可分的,貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。組織實施培訓與開發(fā)主要有以下幾個目的:

(一)幫助員工勝任本職工作

組織通過培訓與開發(fā)使員工具有做好本職工作的條件、資格、能力等。基本的培訓與開發(fā)有:第一,對新員工進行培訓,使其盡早掌握企業(yè)的各項方針政策、規(guī)章制度；第二,對新員工進行知識和技能的培訓與開發(fā),讓其盡早地掌握工作要領和工作程序與方法；第三,對現(xiàn)有員工進行的培訓與開發(fā),使其技能和能力得以提高、完善和充實,為工作輪換或晉升創(chuàng)造條件。

(二)提高組織或個人的績效

當組織或個人的工作績效低于需要達到的水平時,培訓與開發(fā)可以大大提高工作績效水平。此外,為了適應新的技術要求,改變原有的工作方式,培訓與開發(fā)也可以發(fā)揮相應的作用。

(三)增強組織或個人的適應能力

在變化的環(huán)境中,只有具備很強的適應能力,組織才會保持長久的生命力,而培訓與開發(fā)正是在人力資源方面做出的保證。重視對員工的培訓與開發(fā),就是為了使員工素質能夠保持在一個較高水平上,從而滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。

(四)增強員工對組織的認同感和歸屬感

培訓與開發(fā)可以使員工認識到他們自身的價值和組織對自己的承認和重視。當員工對組織有很強的認同感和歸屬感時,員工的能力和潛能才能得到真正發(fā)揮,進而表現(xiàn)出高的工作績效。

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