第三章 工程項目管理

(一) 工程項目管理概述

熟悉項目的含義和特征;掌握建設(shè)項目的含義和特征;掌握工程項目建設(shè)程序;掌握工程項目管理含義和類型。

(二) 工程項目管理組織

掌握建筑項目實施的基本方式;掌握建設(shè)項目施工的發(fā)包與承包基本模式;熟悉項目法人制度;了解項目管理組織結(jié)構(gòu)原理;掌握業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu);掌握施工項目經(jīng)理的地位、資質(zhì)條件、責(zé)權(quán)利;了解施工項目經(jīng)理部。

(三) 工程項目管理內(nèi)容

掌握業(yè)主方項目管理內(nèi)容;熟悉建設(shè)項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、環(huán)境保護管理;了解建設(shè)項目的竣工驗收、竣工決算、后評估;掌握施工項目管理的程序;了解施工項目管理的內(nèi)容。

(四) 工程項目管理手段

了解計算機輔助工程項目管理概念;了解項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能;了解應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)必須具備的條件。

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（責(zé)任編輯：xy）

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