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人員招聘的原則

1.目標原則

企業(yè)人員招聘的原因一般有以下幾種:新公司成立；現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺；公司業(yè)務(wù)不斷擴大；調(diào)整不合理的職工隊伍?？傊?人員配置工作要以提高組織效率、提高組織競爭力、促進組織發(fā)展為根本目標。在此基礎(chǔ)上無論是多招了還是招少了人,都會給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.公開公正原則

招聘信息、招聘方法應(yīng)公之于眾。一方面可吸引大批應(yīng)聘者,有利于招到一流人才；另一方面也可以將人員招聘工作置于公開監(jiān)督之下,以防止不正之風(fēng)。在人員招聘過程中對應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)一視同仁,堅持貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則,這樣既可以為組織選出優(yōu)秀人才,提供可靠、及時的人力保障,同時又可激勵其他人員積極向上,樹立良好的企業(yè)形象。

3.科學(xué)性原則

人力資源的有效招聘體現(xiàn)于對所招聘人員未來工作績效的準確預(yù)期,要實現(xiàn)這一目標,需要堅持科學(xué)原則,遵循科學(xué)道理,制訂一套科學(xué)而實用的操作程序。人員招聘管理中的科學(xué)性主要體現(xiàn)于三方面:一是標準化。每一項測試必須有自身的標準程序,而每一次進行同一項測試時都必須遵循這些程序；二是可比性。不同應(yīng)聘者的測試結(jié)果要具有可比性,否則無從選擇；三是客觀性。能夠真實地反映被測者的情況,不受評分者的主觀判斷或偏見影響。

4.計劃性原則

人員招聘必須堅持計劃性原則,必須制訂人員招聘計劃來指導(dǎo)員工的招聘工作。

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