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16. 下面有關(guān)商品流通行業(yè)特點(diǎn)的描述,正確的是()。
A.商品流通行業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.商品流通行業(yè)的進(jìn)入障礙低
C.商品流通行業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
D.商品流通行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度低
17. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:
時(shí)間(月) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
實(shí)際銷售量(臺(tái)) | 450 | 460 | 490 | 480 | 500 | 520 | 535 | 540 | 560 | 580 | 605 |
用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)第12個(gè)月的銷售量為()臺(tái)。
A.510
B.520
C.540
E.560
18. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:
時(shí)間(月) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
實(shí)際銷售量(噸) | 260 | 280 | 300 | 308 | 278 | 320 | 335 | 340 | 354 | 361 | 381 |
取m=4,用一次移動(dòng)平均數(shù)法預(yù)測(cè)第12個(gè)月的銷售量為()噸。
A.349
B.359
C.360
D.369
19. 某商品流通企業(yè)某種商品銷售量的第20個(gè)周期的一次移動(dòng)平均數(shù)M20(1)=96,二次移動(dòng)平均數(shù)M20(2)=88,取N=5,用二次移動(dòng)平均數(shù)法預(yù)測(cè)第25周期的銷售量為()
A.114
B.120
C.124
D.584
20. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:
時(shí)間(月) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
實(shí)際銷售量(噸) | 410 | 430 | 460 | 480 | 470 | 490 | 510 | 530 | 550 | 560 | 575 |
已知第11個(gè)月的銷售量預(yù)測(cè)值 噸,取α=0.8,用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第12個(gè)月的銷售量為()噸。
A.564
B.574
C.575
D.584
21. 在下列預(yù)測(cè)方法中,考慮了時(shí)間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法是()。
A.上期銷售量法
B.二次移動(dòng)平均數(shù)法
C.一次指數(shù)平滑法
D.一次移動(dòng)平均數(shù)法
22. 商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段,通常稱為()。
A.經(jīng)營目標(biāo)
B.經(jīng)營要素
C.經(jīng)營方針
D.經(jīng)營環(huán)境
23. 將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策,這是按經(jīng)營決策的()劃分的。
A.重要程序和性質(zhì)
B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)
D.管理層次
24. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案,四種方案的所需費(fèi)用和可能得到的銷售額預(yù)計(jì)數(shù)如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。
方案 | 費(fèi)用(萬元) | 銷售額預(yù)計(jì)數(shù)(萬元) |
甲 | 9 | 203.4 |
乙 | 10 | 225 |
丙 | 11 | 246.4 |
丁 | 12 | 272.4 |
A. 甲
B.乙
C.丙
D.丁
25. 某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí),有增加利潤總額、提高市場(chǎng)占有率和增加銷售額三個(gè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo),擬定了甲、乙、丙、丁四種方案,每種方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同。各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分(十分制)如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。
目標(biāo) | 權(quán)數(shù) | 方案 | |||
甲 | 乙 | 丙 | 丁 | ||
增加利潤總額 | 0.45 | 8 | 6 | 7 | 9 |
市場(chǎng)占有率 | 0.30 | 7 | 9 | 6 | 5 |
增加銷售額 | 0.25 | 6 | 8 | 9 | 7 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
26. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,銷售單價(jià)為2000元/噸,單位商品變動(dòng)成本為1700元/噸,固定成本分?jǐn)倿?2萬元,該企業(yè)要求該種商品在計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計(jì)劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到( )萬無,就能實(shí)理其目標(biāo)盈利額。
A.4.86
B.8.1
C.60
D.100
27. 在供應(yīng)商細(xì)分中,將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)( )劃分的。
A.采購商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B.采購商與供應(yīng)商的緊密程度
C.供應(yīng)商分類模塊法
D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法
28. 依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分,“專家級(jí)”供應(yīng)商是指( )的供應(yīng)商。
A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對(duì)少
B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多
C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少
D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多
29. 某商品流通企業(yè)計(jì)劃期需采購某種商品400噸,現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇,他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國家標(biāo)準(zhǔn),信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4200元/噸,運(yùn)費(fèi)為20元/噸,訂購費(fèi)用為200元;乙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4100元/噸,運(yùn)費(fèi)為25元/噸,訂購費(fèi)用為400元;丙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4000元腕,運(yùn)費(fèi)為30元/噸,訂購費(fèi)用為800元;丁供應(yīng)商報(bào)價(jià)為3900元/噸,運(yùn)費(fèi)為100元/噸,訂購費(fèi)用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較,選擇了采購總成本最低的( )供應(yīng)商。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
30. 采購商對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商()。
A.供應(yīng)的質(zhì)量
B.供應(yīng)的效益
C.管理水平提高
D.經(jīng)營狀況良好
(責(zé)任編輯:xy)
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