16. 下面有關(guān)商品流通行業(yè)特點的描述，正確的是()。

A.商品流通行業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.商品流通行業(yè)的進(jìn)入障礙低

C.商品流通行業(yè)的討價還價能力強(qiáng)

D.商品流通行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度低

17. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測第12個月的銷售量為()臺。

A.510

B.520

C.540

E.560

18. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

取m=4，用一次移動平均數(shù)法預(yù)測第12個月的銷售量為()噸。

A.349

B.359

C.360

D.369

19. 某商品流通企業(yè)某種商品銷售量的第20個周期的一次移動平均數(shù)M20(1)=96，二次移動平均數(shù)M20(2)=88，取N=5，用二次移動平均數(shù)法預(yù)測第25周期的銷售量為()

A.114

B.120

C.124

D.584

20. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

已知第11個月的銷售量預(yù)測值 噸，取α=0.8，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測第12個月的銷售量為()噸。

A.564

B.574

C.575

D.584

21. 在下列預(yù)測方法中，考慮了時間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測方法是()。

A.上期銷售量法

B.二次移動平均數(shù)法

C.一次指數(shù)平滑法

D.一次移動平均數(shù)法

22. 商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段，通常稱為()。

A.經(jīng)營目標(biāo)

B.經(jīng)營要素

C.經(jīng)營方針

D.經(jīng)營環(huán)境

23. 將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營決策的()劃分的。

A.重要程序和性質(zhì)

B.產(chǎn)生后果特點

C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)

D.管理層次

24. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費用和可能得到的銷售額預(yù)計數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。

A. 甲

B.乙

C.丙

D.丁

25. 某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，有增加利潤總額、提高市場占有率和增加銷售額三個目標(biāo)。為實現(xiàn)這三個目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對各項目標(biāo)的價值各不相同。各項目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對各項目標(biāo)的預(yù)計價值得分(十分制)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

26. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為2000元/噸，單位商品變動成本為1700元/噸，固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該企業(yè)要求該種商品在計劃期實現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到( )萬無，就能實理其目標(biāo)盈利額。

A.4.86

B.8.1

C.60

D.100

27. 在供應(yīng)商細(xì)分中，將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)( )劃分的。

A.采購商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

B.采購商與供應(yīng)商的緊密程度

C.供應(yīng)商分類模塊法

D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法

28. 依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，“專家級”供應(yīng)商是指( )的供應(yīng)商。

A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對少

B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多

C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少

D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多

29. 某商品流通企業(yè)計劃期需采購某種商品400噸，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇，他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報價為4200元/噸，運(yùn)費為20元/噸，訂購費用為200元;乙供應(yīng)商報價為4100元/噸，運(yùn)費為25元/噸，訂購費用為400元;丙供應(yīng)商報價為4000元腕，運(yùn)費為30元/噸，訂購費用為800元;丁供應(yīng)商報價為3900元/噸，運(yùn)費為100元/噸，訂購費用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較，選擇了采購總成本最低的( )供應(yīng)商。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

30. 采購商對供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商()。

A.供應(yīng)的質(zhì)量

B.供應(yīng)的效益

C.管理水平提高

D.經(jīng)營狀況良好

（責(zé)任編輯：xy）

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