第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計劃

一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念(熟悉)

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。

包括以下幾項內(nèi)容：

(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。

(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。

(3)計算負(fù)荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細(xì)致平衡。

(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點：

生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃

計劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時計劃期較長，生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月

計劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組和工人計劃內(nèi)容相對粗略，是整個生產(chǎn)企業(yè)的計劃

計劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排計劃單位相對較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾方面：

(1)要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實。

(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

(4)要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證。

(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

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