二、人力資源規(guī)劃的制訂程序

企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂，一般包括以下幾個具體步驟：

(一)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)咯對人力資源的要求

收集信息主要是指收集人力資源信息。人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等)。企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等。外部信息是企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃的“硬約束”，企業(yè)制定的任何政策和措施均應與之相適應，否則會影響計劃的有效性。在收集到充分的信息后，還要對這些信息進行全面的分析、整理，便于預測時使用。為了提高信息收集的效率，企業(yè)有必要建立起自己的人力資源信息系統(tǒng)。

在收集信息、分析信息、整理信息的基礎上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標、任務適應的程度進行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為制訂更為科學的人力資源規(guī)劃奠定基礎。

(二)進行人力資源需求與供給預測

人力資源需求預測主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術，然后對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結構進行預測。人力資源供給預測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部供給預測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量;另一種是對外部人力資源供給進行預測，確定未來可能的各類人員供給狀況。

(三)制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結構規(guī)劃，這三方面的內(nèi)容為企業(yè)人力資源管理提供了指導方針和政策。在此基礎上，要制訂企業(yè)人力資源的各項具體計劃，以確保企業(yè)人力資源總體規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。在制訂這些計劃時，還要做好與企業(yè)其他計劃的銜接與平衡。

(四)人力資源規(guī)劃實施與效果評價

在實施過程中，要加強監(jiān)督、檢查和控制，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件沒有明顯變化的情況下，要保證人力資源規(guī)劃得到有效的實施，發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行規(guī)劃等問題要及時加以糾正。規(guī)劃實施后，還要對結果進行匯總和評價，積累經(jīng)驗，以指導以后的人力資源規(guī)劃工作。在評價人力資源規(guī)劃時，需要將執(zhí)行結果與規(guī)劃的內(nèi)容進行比較，找出兩者的差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，是規(guī)劃本身的問題還是執(zhí)行中的問題。針對問題采取有效解決措施，以使下一輪的人力資源規(guī)劃工作水平得到提高。

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（責任編輯：中大編輯）

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